低标工程项目经营方法的探讨（下）

3低标项目
一般来说，成本管理是指对项目实施过程中所发生的费用进行计划、组织、控制和协调，尽可能降低成本的一种科学管理活动，尤其是对于低标项目。
惠格姆认为，管理经济学模型的建立就是要发现、发现和实现被认为对管理决策有重要意义的经济变量之间的有用关系。为了适应低价中标项目，需要为计划系统、预算系统、财务系统这三个相对独立的系统建立一个通用的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后相关部门可以根据施工合同和进度计划进行成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标；财务系统中成本责任中心的会计对日常成本进行归集和控制，与目标成本进行对比，分析差异原因，寻找解决方案，提交项目经理决策。
3.1相关系统中信息交流渠道的建立
一般情况下，项目可以通过工作分解划分为可管理的项目单元，通过控制这些项目单元的成本、进度和质量来达到控制整个项目的目的。这些项目单元都是为了建设、管理、分析和控制的需要而人为设置的阶段点，然后各部门针对每个阶段点进行同步。这样，项目的成本管理就有了一个共同的信息交流平台和一个共同的项目成本信息控制点。在此基础上，财务系统中的成本责任中心还应根据工作分解点设置相应的成本核算结构，将各阶段需要归集的费用按照会计术语进行分类(例如，人工费、材料费、机械费、间接施工管理费等。).同时，这些术语将与预算部门共享，不仅便于成本分析和评估，还可以建立系统之间的信息交换渠道。
3.2成本预测在确定成本目标中的应用
目标成本的制定是运营部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划所作出的科学预测，是成本分析和比较的基础数据，也是施工过程中成本控制的目标。其制定必须充分考虑以下因素:人力、财力、物力的相对合理配置，各种资源的高工作效率和可利用性，不可避免的损失和低效，技术困难造成的返工，自然环境等。这样计算出来的目标成本是切实可行的。操作难度大，能达到目标，所以客观、科学、现实、激励、稳定。
(1)根据现阶段要完成的进度(一般以一个月为单位，也可细分为旬、周、日)，制定施工阶段各施工项目单位的成本控制目标
，计算工程量，应用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例，制定本阶段的成本控制目标。如某工程开挖，预计工程量约20万立方米土，投标单价40元/m3，目标管理费用3.075%，税费3.41%，则目标费用为20万×40×(1-3.075%-3.41%)= 748.12万元。
(2)根据成本在会计系统中的构成要素，根据项目单位的目标成本，计算人力、材料、机械、现场管理费用
a、分析项目单位采用的人工成本单价，计算出项目单位的目标成本。
B .一般情况下，材料费用占项目建筑安装费用的比重较大。作为重点，主要材料、周转材料、构件成本等。应逐项分析，对招标文件和施工设计中规定的材料规格和用量进行分析，制定材料目标成本。【/br/】c .机械使用费:分析项目单位运营过程中需要的机械设备、机械设备的维护费用、机械设备的利用程度，计算机械使用的台班数，设定目标成本机械费。
D .建设管理费、税费等。:结合财务预算，本着节俭的原则，实行总量控制。
(3)成本管理中运筹学模型的探索。
目标成本的制定除上述内容外，还应考虑施工组织设计、技术方案的创新与变更、机构与设施的配置、安全措施、质量、合同、财务风险等因素的影响。结合运筹学的知识，可以探索一些数学模型。【/br/】简单来说，我们可以把控制成本最小化看成一个目标函数，比如:MIN axl+bx2(假设变量个数为2，实际上可以是n)。那么在这个过程中会有几个成本约束。
4索赔法在低标T-journey中的应用
对于低标项目，在做好上述工作后，需要通过索赔法获得合法补贴，使项目保本微利。索赔在FIDIC条款圈中被提及较多。索赔是合同双方在合同实施过程中，依据法律、合同规定和惯例，要求合同另一方赔偿或补偿其不应负责的情形所造成的损失的行为。施工合同双方都有权通过索赔维护自己的合法利益。作为施工方，在实际操作中要做到:
(1)一定要注意索赔是双向的。不仅施工单位可以向业主索赔，业主也可以向施工单位索赔。所以在提交索赔时，首先要整体考虑索赔是否会引起反索赔，或者对可能出现的反索赔进行利弊分析。
(2)索赔仅针对实际经济损失或权利损害。经济损失包括人工费、材料费、机械费、管理费和其他附加费用；权利受损是指虽然没有经济损失，但造成一方权利受损。所以要从索赔期限入手，再转向费用赔偿。
(3)主张是未经对方确认的单方面行为。正因如此，施工单位要有打持久战的决心，循序渐进，通过大量信息对对方进行法律约束。
(4)索赔实例:作者曾参与并主持多个大型项目索赔。下面是某项目索赔的一个简单例子。该项目为大型高档住宅小区，由于竞争激烈，投标价格极低。另外，在施工过程中，业主的规划许可证拖延了7个月，因此施工单位损失很大。为了挽回相应的损失，笔者主要通过以下几个方面进行索赔。
①由于工期延误，管理人员费用增加。按周报人数和市场上管理人员月薪计算，这一项合计超过百万元。
②停工损失(包括农民工和待岗劳动力的遣返损失)。由于业主的规划许可证迟迟不发，农民工无法正常工作。为了遣返这些农民工，产生了10多万元的遣返费。同时，根据现场工人数量和合同人工价格，计算待工损失。这样的费用总计200多万。
③临时设施租赁损失。规划许可的延迟导致所有临时设施、水电费用和外部协调费用增加。这样的费用总计80万元。
④失去钢支撑和井点设备租赁。规划许可的延误导致了几个月的停工。因此，钢支架和井点的成本会因租期延长而增加。这一项的总费用是270万。
⑤闲置设备损失。规划许可证的延期使得工期延长，各种起重设备和机械都要额外支付闲置费。这些费用总计350万英镑。
⑥监测时间延长造成的损失。基坑开挖时间的延长必然导致位移检测费用的增加。这种费用十几万。
⑦施工方案变更造成的损失。由于规划许可证的延迟，一些建设方案发生变化，导致成本增加。这样的成本在60万元以上。
⑧设备租赁市场涨价造成的损失。由于规划许可证的延迟，签署的设备租赁价格增加，此类费用达240万元。
基于上述详细信息，经过数十轮交涉，最终索赔一年多，为企业挽回损失数千万元。
5结论
尽管建筑市场竞争激烈，但低价中标已经成为现在乃至近期的大趋势。但要在正确履行合同的基础上，苦练管理技巧，化被动为主动，通过各种方法让低价中标的项目盈利，最终实现业主和施工单位的双赢。