考试大技巧辅导：浅议工程造价控制（三）

四。加强工程造价中施工成本控制的全面管理
工程造价的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费和项目管理费。这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政、后勤等各个管理部门，一直到一线施工队伍。因此，成本管理应该是全方位的管理。如何有效控制各种成本，我认为要做好以下工作。
(1)建立健全成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各管理层次和施工队伍共同参与的成本管理网络体系。系统中的每一个环节都负责一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员，都要落实成本管理的责任，明确自己的职责，知道自己的管理内容是什么，要达到什么控制目标，如何控制。成本控制体系应根据项目的进展和需要及时调整和完善。同时，要重视管理人员的业务培训，不断提高业务素质和管理水平。
(2)制定规章制度规范经营行为工程造价是否得到有效控制，很大程度上取决于各种管理制度是否健全，而规范经营行为又取决于制度。尤其是材料设备和管理费用的支出是管理的重点。材料占工程造价的60%左右，必须有严格的材料管理制度。物资管理要从采购开始，大宗物资由公司物资部统一供应。有条件的可以采取市场招标的方式降低成本。部里自己采购的物资也要互相比较:质量、价格、服务。签约前一定要经过一定的程序，避免一人说了算，杜绝暗箱操作。其他环节，如接收、保管、发放等。，必须对人负责，做到账实相符，台账清晰。要特别注意各个环节之间的相互监督和相互制约。设备管理部门应根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理配备机械。从降低成本的角度出发，租赁设备应采用不同的租赁形式，如台班、工作量或包月。制定设备维护和油料消耗定额，并按月考核。建立各种维修制度，认真组织实施，保证机械设备的完好，防止机械事故，努力降低机械使用成本。非生产性费用的支出是可以大幅度减少的，所以必须严格控制。根据项目工程量的大小，可以确定合理的比例、总量控制和分项考核。项目管理团队的建设要精干高效，避免人浮于事，减少工资总额的支出。办公费、交通费、差旅费等费用。，必须严格节约，可以采取部门负责制节约奖励。业务支出应当遵循必要、严格的原则，建立严格的审批和报销制度，不得突破规定的权限。财务要认真执行相关制度，实施监督。
(3)运用激励机制实施考核奖罚成本控制的最终目的是追求利润，这需要坚实的管理基础和全体员工的共同努力。用激励机制考核各部门和责任人的责任成本，奖优罚劣，是非常必要的。公司(分公司)要为项目部制定总的成本控制目标，项目部要将分目标以责任书的形式落实到相应的部门和班组。明确责任和奖惩办法，然后根据项目的进展，按时间段或项目节点进行考核，并实施奖惩，这是成本管理取得实效的重要保证。
总之，项目成本控制管理是一项系统工程，贯穿于项目建设的全过程。只有依靠先进的制度和机制，实行全员、全方位、全过程管理，才能真正取得成效。因此，施工单位在重视施工合同和工程竣工结算的同时，应立足现场管理，加强过程控制，找到施工进度、施工质量和资金的结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程造价的途径，积累经验，提高企业在施工阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济效益和社会效益。