论项目管理中招标采购的策略和实施（二）

2.4评标标准和方法
合理确定评标标准和方法是公平、公正、科学评标和正确选择中标人的关键问题。国家七部委令规定“评标方法包括评估法、综合评估法和法律、行政法规允许的其他评标方法”o常用的评标方法有两种:评估法和综合评估法。法是指能够满足招标文件要求，以最低投标价(低于成本的除外)作为选择中标人依据的评标方法。常用于材料和设备的采购。综合评标法是对质量、工期、信誉等进行评分。根据权重对投标进行排序，并以综合得分作为选择中标人的依据，这在服务和工程采购中经常使用。在项目管理中，应根据不同的采购内容制定合理的评标方法。
比如设计招标和施工招标在评标内容和评标形式上有很多不同。设计招标的评审标准主要包括设计方案质量、技术水平、投入产出量、设计进度速度、设计资质水平和社会信誉质量等。因此，在实际操作中，拟邀请一批经验丰富、学术水平高的专家组成评委，对所有投标方案进行书面和口头评议，最终通过投票向业主推荐优秀方案。在施工招标采购中，我们建议业主采用综合评估法，以百分制的形式进行评分。其标准是价格、质量高、工期短、信誉好，即商务标部分和技术标部分各占一定分值，分值比例应根据项目建设情况合理分配。这样可以防止投标单位盲目压低报价，忽视技术方案与项目管理的结合，有利于选择价格合理、技术水平较低的投标单位中标承接工程。在货物采购中，对技术性能满足招标要求的各类设备宜采用该方法，但报价的评审不仅要考虑采购价格，还要考虑其使用价值
3项目管理中的一些采购管理经验
经过我公司近年来参与的项目采购管理实践，我们充分认识到项目采购管理是直接影响项目投资效益的重要管理环节。对参与这项工作的中介咨询单位提出了法规、经济、技术、管理、组织协调等多方面的要求。为了充分发挥中介咨询单位在项目采购管理中的作用，我们认为可以从以下几个方面入手，不断总结，不断提高我们的组织管理能力和效果。
3.1正确理解项目管理公司(咨询公司)在项目管理采购管理中的定位和工作方法。
受业主委托，项目管理公司参与项目建设的全过程管理。在采购管理中，它不仅有责任为业主提供项目采购管理策划、技术咨询和专业服务，而且是具体的操作者。采购是项目建设中一项非常敏感和重要的工作，采购的结果往往涉及到队伍的选择、材料设备供应商的确定等。，进而对项目建设目标的实现起到基础性作用。项目管理单位在采购管理中的作用不同于一般招标机构。它有更多的规划和具体操作，项目管理也赋予相对更多的权利，承担更多的责任。因此，项目管理公司应在采购管理中确定自己的位置，并注意工作的方式和方法，这将实现采购工作的既定目标，同时确保在现行法律法规的要求下。公开、公平、公正、诚信发挥重要作用
(1)项目管理公司应切实做好采购管理的工作职责，肩负起应尽的责任，充分尊重业主在重大问题上的决策权。
(2)注意工作方法，充分发挥中介咨询企业的专业知识、管理经验优势和诚信服务作风，赢得业主的信任和尊重。
(3)要搭建业主与政府之间的桥梁，向业主宣传相关政策法规。3.2在为业主服务的过程中。注意充分尊重业主的法律地位和决策权。协助业主做好相关工作
由于业主将整个项目管理委托给了项目管理公司，从业主对项目投资效益的预期和项目建设中的风险来看，业主必须对许多重要问题拥有决策权。国家现行法律法规对这种决策权限也有明确的法定要求。因此，项目管理公司在提供良好服务的同时，应协助业主充分发挥其决策作用，共同做好采购管理工作。