浅谈公路施工企业项目成本管理（二）

2.将成本管理与质量、安全、工期等管理要求紧密联系起来
工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它不仅包括质量管理、安全管理、工期管理，还包括合同管理、工程计量管理、工程价格管理、劳动力管理等，这些都与成本管理密切相关。
(一)质量管理
企业在项目建设过程中，要根据技术规范和业主要求，以合理的质量成本达到较高的质量水平。不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能盲目追求超级设计的“超额质量”。质量不足会导致企业有形和无形的损失，而在满足技术规范的条件下，质量过剩则意味着成本的增加和经济效益的降低。
(二)安全管理
安全生产的指导思想是贯彻“安全第一，预防为主”的方针。企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好防范措施，加大宣传力度，提高员工的安全意识，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失。
(三)工期管理
施工工期受内外部环境和合同条件的制约，企业应妥善处理工期与成本的关系。在保证工期满足合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，决不能盲目抢工期赶进度，增加工程成本，造成工程损失，更不能因管理不善延误工期，增加工程各方面成本，影响企业声誉。
(四)合同管理
建设项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式进行的。如果合同条款不严谨，很容易让对方钻空的空子，造成不必要的损失。企业必须谨慎订立严格的合同条款，尽可能有效地防范和控制合同风险。
(五)工程计量管理
施工企业按设计要求完成施工并经业主验收后，按合同约定向业主结算工程价款。结算前，工程测量人员必须与各部门进行认真、全面的核对，互相更正，避免漏项。还要及时了解是否存在因业主原因造成的停工损失、设计变更费用增加等需要业主签字认可的额外费用。，以确保全额结算收入。
施工企业应高度重视合同变更索赔，它是重要的利润增长点，是维护企业利益的必要手段。要做好变更索赔，资料的准备是必不可少的。若图纸发生变更，应在施工前办理变更手续；增加工作量，先签订补充协议；所有签证、索赔、变更、补充协议都有明确的结算费用，手续齐全。实际上，工程结算是成本管理的重要组成部分。