考试大整理造价工程师相关精华辅导（六）

206.工程可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

27.项目特点:投资巨大，建设周期长；很强的整体性；具有固定性；

28.工程项目按建设性质分类:新建项目；扩建工程；重建项目；搬迁项目；恢复项目；

29.工程项目按投资功能划分；生产性工程项目；非生产性工程项目；

20.工程项目按规模分:大、中、小；

11.工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目；

12.工程项目分为项目投资来源:政府投资和非政府投资；

23.以世界银行贷款项目为例。其建设周期包括项目选择、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评估六个阶段。

24.工程设计分为初步设计、技术设计和施工图设计两个阶段；

15.项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书；编制可行性研究报告；投资决策审批制度；

26.项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度)，最终实现项目功能以满足用户的要求。

17.项目管理类型:业主项目管理；总承包商项目管理；设计项目管理；施工方的项目管理；供应商项目管理；

18.项目管理的任务:合同管理；组织、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。

19.项目管理的发展趋势:集成化趋势；国际化趋势；信息化趋势；

20.建设工程监理范围:国家重点建设项目；大中型公用事业项目；住宅小区的开发建设；使用外国政府贷款或者国际组织贷款、援助资金的项目；国家要求监督的其他项目；

21.组织的基本条件；是目标组织存在的前提；没有分工合作就没有组织；没有不同层次的权责，就不可能开展组织活动，实现组织目标；

22.组织的基本内容:组织设计；组织联系；组织运营；组织调整；

23.组织要素；管理水平；四个方面:管理跨度、管理部门、管理责任；

24.组织活动的基本原则；要素有用性原则；动态相关原理；主观能动性原则；

25.工程承包模式:传统承包模式；新的承包模式；

26.传统承包模式:总分包模式；平行承包模式；联合体承包模式；合作承包模式；

27.总分包模式的特点:有利于项目的组织和管理；控制工程造价；有利于缩短工期；至于总承包商，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。

28.平行承包模式的特点:有利于行业选择最佳承包商；有利于工程质量的控制；有利于缩短工期；大批量的管理和协调；工程造价控制困难；与总承包商相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势；

29.新的承包模式:EPC模式，称为工程总承包，是指一个总承包商联合体对整个项目设计、材料设备采购、工程施工进行交钥匙工程承包。

30.EPC模式的特点:业主组织协调工作量小，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短工期；就总承包商而言，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。

31.CM承包模式的特点:采用快速路径法施工；有两种:代理型(不负责与分包商签订合同)和非代理型(直接与分包商签订合同)；CM合同采用成本加报酬的方法；

32.partnering模式的特点:自愿性；高级管理层的参与；合伙协议不是法律意义上的合同；信息公开；

33.伙伴关系的组成部分:长期协议；资源共享，风生水起；相互信任；共同的目标；合作

34.项目的管理机构:直线制(结构简单，权力集中，便于统一指挥，隶属关系明确，职责明确，决策迅速)；功能系统；(强调管理业务的专业化，重视各类专家在管理中的作用，管理者的单一工作容易提高工作质量，同时可以减少工作量，但容易形成多头领导)；直线职能制(集中领导，职责明确，有利于提高管理效率)；矩阵式职位(具有极大的灵活性和流动性，实现集权与分权相结合，制度变迁稳定性差，双层领导，容易剥离)；

35.建设单位编制的计划体系包括项目前期工作计划、项目总体进度计划和项目年度计划；