扣件钢管脚手架搭设中存在的问题及解决对策(二)

扣件钢管脚手架搭设中存在的问题及解决对策(二),第1张

扣件钢管脚手架搭设中存在的问题及解决对策(二),第2张

9.安全防护不到位
《规范》规定:“脚手板应铺放平稳,距墙面120 ~ 150 mm,从顶层作业层脚手板算起,每隔12米铺一层脚手板为宜”。其实有些工地是做不到的,有的甚至连架板都没有,只用方木或者钢模代替架板。有些作业层局部有架板,但探头板很多,没有绑铅丝,容易造成人员坠落。
10。检查和验收
规范规定:“脚手架和基础应按下列阶段进行检查和验收。
①基础完成后,脚手架搭设前;②加载操作层之前;③每10m~13m高度后;④达到设计高度;⑤6级大风、暴雨后,寒冷地区冰冻后;⑥停工一个月以上”。检查中发现部分工地不符合规定。查安全管理资料时,看不到脚手架的检查验收资料,但脚手架已经投入使用。还有一些工地有检查验收资料,但没有分阶段验收,没有架设负责人和验收人员签字,起不到见证作用。
三。安全管理和使用
1。规范规定“脚手架搭设人员必须是按现行国家标准《特种作业人员安全技术考试管理规则》(GB5036)考核合格的专业架子工”。实事求是地说,施工企业通过体制改革组建项目经理部后,人员的流动和老同志的退休,使得专业架子工稀缺。现在架设货架的任务就落到了承担主体施工的队伍或者专业架设公司身上。虽然大部分经过培训取得了操作证,但是技术水平达不到等级要求。
2。《规范》规定“模板支架和泵送混凝土钢管不得固定在脚手架上”。而实际情况是怎样的呢?在检查中,我们看到许多施工现场正在用脚手架连接模板支架、泵送混凝土钢管和物料提升机的固定架子。更有甚者,内外粉刷时,工人嫌连墙件都碍事,未经批准就拆掉,削弱了框架的稳定性。
四。解决方案。加强规范的学习和执行
项目经理部的施工管理人员,特别是项目经理、总工程师、主管工长、安全员,要加强规范的学习,真正理解每一章、每一条款的具体要求,以备符合实际情况的脚手架搭设(拆除)。
2。加大资金投入
项目部要有足够的资金购买或租赁各种尺寸的钢管、扣件、竹架板、安全等脚手架材料,以保证脚手架搭设的连续性、完整性、安全性和适用性。此外,脚手架的搭设应由有资质、有实力、技术过硬的专业队伍承担,以保证搭设质量。
3。认真组织检查验收
项目部总工程师、主管工长、安全员在脚手架搭设过程中应及时检查,发现不合格立即整改,直至返工重做。脚手架搭设完成后,项目部应及时组织相关人员进行验收,验收合格后方可投入使用。不合格的脚手架严禁投入使用。检查验收表应由架设负责人和验收人员签字,然后存入安全管理资料档案备查。
4。加强日常维护【/br/】脚手架投入使用后,由于荷载的增加、气候变化的影响以及人为因素的影响,很容易出现问题,需要专人负责维护。应该补充强化。此外,还要经常清理架子上的建筑垃圾,以减轻架子的负荷,保证其安全性。
项目部每半年对脚手架进行一次全面的安全检查,及时消除不安全因素。对公司主管部门和上级安全监察机构检查施工现场脚手架时提出的整改意见,应及时落实和反馈。
5。建立奖罚制度
项目部在与脚手架班组签订合同时,对脚手架的质量和责任提出明确要求,注明奖罚条款或收取安全费用,以经济杠杆督促其承担和履行安全义务。
为了便于共同进步和提高,根据规范要求,结合脚手架的搭设、使用和管理,我提出一些问题和自己的看法,供同志们参考。

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