从国际建筑巨擘发展路径看中国（二）

与VANCI类似，全球多元化建筑巨头包括法国的BOUYGUES等。
斯堪斯卡:十年成长
瑞典斯堪斯卡成立于1887年，至今已有120年历史。与达芬奇的多元化经营不同，斯堪斯卡公司是专业化的，业务拓展主要来自国际努力，海外收入占其总收入的80%以上。
公司过去10年的快速成长来自于:围绕核心业务，通过跨国收购、资源整合、价值创新、风险管理等战略行动，实现了长期的价值提升和投资回报。
聚焦核心业务是斯堪斯卡公司非常重要的战略原则。在公司100多年的经营中，建筑业务和项目开发一直是其核心业务和最重要的收入来源。与其他跨国集团一样，在利益的驱动下，公司进入了许多与建筑业务相关的行业(建筑材料、物业管理、装饰材料、五金用品等。)，也参与了电信运营、IT、电力开发等非相关行业。同时，自1997年以来，在新战略的指导下，公司将更多的资源集中在核心业务上，剥离了非核心业务。公司聚焦核心业务的另一个重要表现是收购了大量与其核心业务相关且具有发展潜力的资产。剥离、出售，并用出售的资金进行大量并购，导致公司规模急剧扩张。
斯堪斯卡公司通过这一价值链的延伸和创造，合理利用了公司的资源，发挥了良好的协同效应，提高了公司的综合服务能力。
与斯堪斯卡公司类似，全球多元化建筑巨头包括德国的Hochtief、美国的Bechtel和日本的鹿岛建设。
归纳:寻找成长背后的共同原因
成长轨迹的相似性
从多元化综合承包商VANCI和专业承包商斯堪斯卡的发展路径来看，我们发现隧道、中材国际等一批优秀的国内承包商正沿着这些国际建筑巨头的发展轨迹迅速崛起，他们的成长路径惊人的相似。
挖掘成长背后的驱动力
通过分析世界标杆建筑企业的发展路径，挖掘其成长背后的驱动力，从企业经营战略、成长矢量和竞争优势、聚焦领域、协同效应等角度，可以更清晰地判断国内优秀企业的成长质量和发展前景。
多元化还是专业化选择
无论国际还是国内企业采取多元化还是专业化等不同的经营模式，其最终目的都是一样的——以最适合自身企业发展的形式实现企业盈利。比如法国布伊格，除了工程承包，还经营电信服务和电视媒体业务；Bechtel在美国的工程承包领域涉及石油化工、航空空航天、国防、电信、公共工程等多个领域。然而，其冷堆技术、石化技术和火力发电技术使其成为ENR225的技术出口承包商。德国Hochtief，承接承包大型土木工程(道路、桥梁、隧道、地铁、机场等。)作为其核心专长；日本的鹿岛建设专注于技术创新。
向纵深发展
增长向量是企业为做大做强所采取的产品和市场的发展方向，分为纵向发展和横向发展两种趋势，是企业向纵深发展的标志。在国内企业中，隧道股份是承包商纵向发展的代表，中材国际是横向发展的典型。【/br/】在纵向发展上，全球几乎所有的大承包商都有能力向业主提供从项目可行性咨询、工程设计、融资、项目建设管理、后期运营的一揽子服务。
在横向发展方面，中材国际接近斯堪斯卡公司的模式。公司通过收购国内优秀企业(天际源、装备公司)，有效扩大了企业规模，实现了市场规模的快速增长(国内市场份额进一步提升/国际市场成效显著)。同时通过技术创新不断保持核心竞争力，在水泥工程建设相关领域开辟了不可替代的市场地位。
竞争优势的建立
过去我们习惯用市场规模和企业规模来衡量工程承包企业的综合实力。但经过仔细分析，我们认为市场规模和企业自身规模作为外部因素，只能静态地反映企业当前的经营状况，不能作为衡量企业未来发展趋势的标准，而企业内部竞争优势的基础(技术、管理、服务等。)更能反映企业未来的发展前景。国内很多国有建筑企业虽然具有相当的市场规模和企业规模，但经营效益却不尽如人意。
相比国内一些大型建设集团(如中铁工程、中铁建等。)，隧道、中材国际等公司规模都不大。但经过近半个世纪的不断发展和积累，他们在技术、经验、人才、施工能力和管理等方面已经建立了强大的国际竞争力，正在迅速崛起为国内建筑行业的新领军者。
在具体的核心竞争优势方面:在公路工程方面，VINCI已经成为欧洲公路建设技术和材料生产的领导者；Hochtief在桥梁、机场等基础设施领域拥有核心专长；柏克德掌握了世界核电建设和石化技术；鹿岛建设致力于研发具有自主知识产权的新材料和新技术；公司拥有地下隧道业务的核心专长，自主研发的高、精、尖技术盾构设备具有较强的国际竞争力；中材国际在水泥工程建设领域具有突出的竞争力。
协同效应的发挥
协同效应可以用来衡量企业内部各业务单元合并所产生的效益。全球主承包商，无论是采取多元化还是专业化的管理方式，在进行多元化布局或专业化延伸时，往往会将协同效应作为企业考虑的关键因素。