复习指导：如何科学地编制施工计划（三）

如‘现状’一节所述，许多技术人员采用直接画网络进度图的方法来制定计划，而不是采用分步走的方法。这种制定计划的方法看似简单，其实只是搪塞。直接做网络计划就是我们直接进入‘活动’，没有父单元和子单元的概念。一个施工项目往往有上百道工序，甚至更多。如果直接把这几千份工作列出来，一个天才也很难保证没有遗漏或者疏漏。另一方面，建筑工程虽然是传统行业，在技术和运营上已经比较成熟，但是项目之间的差异还是非常明显的。越是有经验的人，越能在认真仔细分析的过程中发现问题，并创造性地设计出解决问题的方案。没有层级和一锅煮的思维模式，只能把问题藏在角落里。没被发现就意味着有隐患。

笔者认为，支持用单代号的网络图来确定作业之间的逻辑关系。目前很多软件系统都支持这项工作，比如微软的Project软件。

第四，活动的预计持续时间。建筑内各种活动的持续时间有更多的经验支撑，一般不难获得。这里需要强调的是，时间消耗是有其客观规律的，不能以领导的意志来决定。因此，建议由一线人员进行估算，并由有经验的技术人员进行审核。

五是估算资源需求。给活动分配资源是技术人员最头疼的事情之一，问题的根本原因是工作量大。在项目中，这项工作通常是通过定期制定“所需计划”来完成的。

根据消费定额在我国各地普遍存在的国情，可以作为资源配置的原始依据。由于定额子目多基于某个流程的消耗测算，在活动和各种资源之间搭建了一座桥梁。在实际操作中，通过上述步骤得到的活动与施工预算的子目一一对应，施工预算中的工程量按照工作分解结构中识别确定的工作区域进行分解。当然，并不是所有的活动都可以直接对应某个定额子目，定额子目所指向的资源种类、描述精细度、用量也不一定能满足现场实际采购和施工的要求，这就需要我们的计划人员综合考虑各种因素，结合企业实际情况，真实有效地确定每项活动所需的资源。由于工作量巨大，需要借助软件工具来完成这个过程。目前市场上已经有产品可以支持上述过程的简便实现。

第六，制定和优化作息时间。制定进度计划是为了确定项目所有活动的开始和完成时间。如果已经使用软件系统执行了上述五个步骤，通常计算机会自动生成一个完整的项目进度计划图，并且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。所以，现在你有了“时间表”。排班的过程包括大量的数据计算。在建筑工程领域，活动的数量已经使得单靠手工计算无法及时完成。好在相关的配套软件二三十年前就出现了，现在人们可以更专注于调度的优化。

第七，建立预算和基线计划。在一个覆盖完整、活动时间和资源明确的WBS分解结构的基础上，可以通过某个时间段的节点或者某些分解结构进行汇总，从而方便的得到各种资源的‘需求计划’，再结合价格信息得到预算。

制定计划的最后一步是与项目的所有利益相关者沟通这个完整的计划，包括工作分解结构、时间表、资源需求计划、预算等。一套一致批准的计划文件将用于工作授权和过程控制。虽然计划可能需要随着项目的进展而改变，但是保留这个基线计划用于分析和未来的计划是必要的。

上述计划方法适用于那些需要用计划来指导和控制建设过程的项目。同时，策划也不是一蹴而就的。在某些情况下，可以根据实际需要采用滚动规划。

科学规划方法的价值。

遵循这一套科学的计划方法对项目管理部门的主要价值在于:第一，计划过程是从全局到局部，从上到下，从粗到细，形成的计划全面完整，遗漏少，继承关系明确；二、预案编制过程中各方的专业分工与合作，使得预案专业性合理可行。