小型建筑企业事故解析以及预防措施

随着建筑市场的进一步活跃，年产值不足1000万的小型建筑企业很多，安全事故频发，成为建筑业的重灾区。小型建筑企业片面追求效益，往往会因为安全事故付出惨痛的代价。目前，仍有许多小型建筑企业没有吸取教训，并大力盈利。他们将安全管理视为可有可无的行为，明显被置于次要地位，严重滞后于施工生产，有时甚至未能将安全管理纳入项目管理和具体工作中。安全投入是支票空。一些相关部门的小施工队和大型施工企业更是玩世不恭，有恃无恐，把安全当儿戏，毫无危机感和责任感。
由于诸多因素的影响，小型建筑企业的安全管理已经成为建筑行业的薄弱环节。笔者结合工作实际，针对小型建筑企业成为安全事故多发单位的原因，寻求合理的解决方案，进行客观的分析和探讨，最终找出存在问题的脉络，从而达到解决问题的目的。
事故原因
小型建筑企业大多规模较小，存在基础设施薄弱、内部管理制度不健全、人员配备不合理等客观因素。安全管理机构要么没人，要么有空缺。另外，安全管理的很多工作都要按部就班，规章制度多，新鲜成分少。很多从事安全管理的工作人员在心理和态度上难免被忽视，责任心也受到一定影响。一边倒，只要不发生安全事故，安全的目的就达到了。
在实际工作中，很多小型建筑企业的经营者手里都握有很多“牌”，但他们对每张“牌”的理解却不尽相同。生产卡的作用明显大于安全卡。这并不是说所有小型建筑企业的操作人员都不重视安全，这是不现实的。主要问题是安全投入。这个问题说不清楚，就是理论上、形式上、管理上做得再好，也是空谈。因为很多安全事故的发生并不是考虑不周，而是因为安全措施不到位，没有达到安全要求。以脚手架为例。某小型建筑企业为了省钱，租用其他单位的脚手架使用。因为材质是简简单单的竹子，很多已经腐朽，但经营户还是命令他们使用。管理部门发现这一问题后，要求企业限期整改，并下发了整改通知书。但就在整改期间，脚手架因材质不佳而倒塌，导致多名工人受伤。事后对相关负责人进行了一定程度的处理，但事故已经发生了。居民集中的小区里还有一家小建筑企业。整栋楼已经有10多米高，但外围没有脚手架，更谈不上任何防护措施。施工时工人们提心吊胆，居民们担心在附近走动时被砸伤。但当相关人员找到企业负责人时，该负责人却向管理人员倒起了“苦水”。公平合理，讲道理。被勒令停工多日后，企业又偷偷开工了。这样的施工能避免事故发生吗？
以上两个例子只是很多小型建筑企业施工中存在的问题的冰山一角。这些小建筑企业出事后，大多都是私了，3.5-1.2万不等，视伤情而定。有的还专门找“中间人”摆平这件事。由此看来，小型建筑企业存在大量安全隐患是不争的事实。安全对策。刚性措施
小型建筑企业存在的安全问题不是一朝一夕形成的。它们与管理部门的管理宽松和企业自身的经营有关。关系到建改单位的关系，关系到领导个人的感情，关系到经济部门和行政部门的关系。总而言之，这些“顾虑”不是一两句话就能表达清楚的。其实管理好这些小企业的安全并不难，但是下功夫去管理就不容易了。不管是什么情况，只要按照相关规定，该硬的硬，该软的软，就不能在安全生产上有丝毫松懈。按照“一把尺子”，避免各种人为因素的干扰，不允许建设不符合安全生产条件的项目。对于一些企业，会调查公司在哪个单位，努力把施工生产和安全管理统一起来，最大限度地保证施工生产的安全。对不符合安全标准的建设项目，要坚决停工，直至整改到位后方可施工。
2。柔性方法
组织小型施工企业的领导、安全负责人和安全管理人员，集中学习相关安全法律法规和基本安全知识，记录所有小型企业在施工项目中的安全投入，在分期支付工程款的同时按一定比例扣除安全经费，变事后支付为事前支付，再支付一定比例的所需安全经费，直至投入安全。这样可以更加主动、灵活、有效的进行安全管理。
这种方法在少数企业试点后，取得了一定的效果。虽然有抵触情绪，但一般都比较配合。至少出发点是好的。
由于小型建筑企业在成立时间、背景、结构、形式、规模、经营方式、所在地等方面存在诸多差异，客观上很难将其固定在一个统一的模式下。但前提只有一个，就是不管是什么情况，只要是小型建筑施工企业，只要参与施工，就必须严格按照安全生产的相关规则，必须按照安全生产的相关要求进行施工和生产。