施工项目材料成本管理六要点

建筑工程是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程成本中占有很大比重。要控制好施工项目责任成本，首先要抓住“材料成本”这个关键环节。具体到项目管理部门，就是如何下大力气提高施工材料估算的准确性，降低材料消耗，杜绝浪费，减少库存积压，从而达到节约成本，提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料可分为主材和辅材，尤其是安装工程材料，具有品种多、规格不同、型号繁杂等特点。，增加了施工项目材料成本管理的难度。所以从施工材料管理程序出发，要重点做好六点:
一是落实单线图和排版图的施工材料估算方法。建筑材料估算是项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图，就是以项目的工艺流程或系统图为基础，按照平面和切面的布局以及空之间的走向绘制的单线示意图。以管道专业为例，需要标注直管长度、材质、规格、管件型号、数量等。根据单线图上的平面和切面施工图纸。排版图是根据容器的几何尺寸和所需材料的规格，画出焊缝和焊件的标记位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要标注材质、规格盘数等。根据施工图纸上的平面和立面布置图。因为单线图和布置图直观易懂，并能准确计算所需材料、配件等。，它们已被安装和建筑的各种专业广泛使用。不仅是主材，所有辅材的估算都要有计算依据和计算过程。只有用这种方法估算建筑材料，才能达到现场材料成本管理的第一层次。
第二，物料ABC分类用于物料的暂估和审计。物料ABC分类是企业物料分类管理的一种方法。应用于建筑安装企业，作为工程项目现场施工估算的审核，就是将施工中使用的各种材料按其所需金额和资金数额，结合重要程序，分为A、B、C三类，在审核估算材料时采用不同的方法。
根据安装工程材料的特点，对资金需求量大、材料特殊或准备难度大的甲类材料，必须严格按照设计施工图纸逐项认真审核，做到规格、型号、数量完全准确。对于资金占用少、需求量小、使用量相对较少的C类物资，可以采用简单的系数调整方法进行挖掘。对于B类材料，如处于中间状态的一般主材和资金占用中等的辅助材料，一般在材料估算审核时根据常规计算公式和预算定额内容确定。
三。同时进行技术质量交底和材料交底。就安装工程而言，其主要专业包括设备、电气、管道、通风空调节、金属结构制作和安装等。同时，由于项目建设的性质和用途不同，对建设项目的技术质量要求和材料使用也不同。因此。施工管理人员除了要细读施工图纸，吃透设计思路，按规章制度向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须向班组灌输自己的施工用料估算意图，以单线图、排版图的形式做好材料交底，防止班组长时间下料，以小见大， 并做到优材劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，最大限度降低材料消耗。
四。根据施工程序和工程形象进度，精心安排月、旬材料需求计划，实行限额领料，精心安排阶段性材料需求计划。这不仅是保证工期和经营的连续性，也是利用好流动资金、减少库存、加强材料成本管理的有效措施，在资金周转困难时尤为重要。
项目经理部必须准确掌握项目的进展情况，不断提高协调和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达的施工任务书中附上完成施工任务的限额领料单，作为下达部门的控制依据，防止错发、滥发等计划外物资，从源头上做到“有的放矢”领料。【/br/】五、签证及变更手续及时完备。工程设计变更和签证增加在工程建设中会经常发生。项目变更时，往往会造成材料的积压，这是由于之前的准备和之后的变更造成的。项目经理部在接到实施工程变更通知前，应对变更造成的材料积压有处理意见。原则上应该是业主收购。否则处理不当会造成材料积压，无端增加材料成本。
另外，随着法律法规的完善，需要注意的是，业主现场代表必须具有合法的委托权，可以通过协调会的会议纪要或文件由双方确认，以保证工程变更签证的有效性。对于业主口头通知的变更，项目经理部主动办理工程变更函，由业主代表签字确认，既体现了以客户为导向的服务意识，又不损害企业利益。六。严肃处理“假退料”和废品回收“假退料”是指在建工程中，下月要使用的未使用的材料，月末不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退料和领料的处理，便于正式反映当月的实际材料消耗。特别是对于项目建设中已经制造完成但尚未安装的材料消耗，通过办理“假退料”手续，可以适当折扣部分材料费用，实现收支相对平衡。具体操作一定要实事求是，严格把关。要防止将“假退料”作为调整施工项目责任成本核算和考核的“漏洞对抗空”，人为弄虚作假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收利用是施工项目中材料成本管理不可忽视的最后环节。除了对规格型号进行分类，还要注意重复使用的材料数量。
综上所述，施工项目的材料成本管理应以“量”为中心。只有做好准确的材料估算、严格的审核、有限的材料收集和合理的下料，同时做好完整有效的签证变更和如实的“假退料”，才能为降本增效提供可靠的材料保障。