浅论我国工程项目管理工作存在四大问题

我国工程项目管理存在四个亟待解决的问题。

这些问题主要表现在:

——项目管理法规和配套政策需要进一步建立和完善。据建设部有关负责人介绍，现行法律法规仅在勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面有具体的法律规定。，但在项目管理和总承包方面没有相应的规定。此外，项目管理的招投标、合同文件、收费标准等政策也需要逐步完善。

——社会认可度低，市场发育不完善。该负责人表示，目前，绝大多数外资项目业主认同项目管理方式，但部分政府投资或国有投资的项目业主还没有充分认识到项目管理在项目建设中的积极作用和显著效益。少数业主认为实施项目管理后，他们的权力被削弱了，他们不愿意采用项目管理服务。

-企业的组织结构和项目管理体系仍不能满足项目管理的要求。据介绍，目前我国大多数开展项目管理的企业还没有建立起与项目管理相对应的组织架构和项目管理体系，在服务功能和组织结构上还不能满足项目管理的要求。项目管理的组织架构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册不够健全，项目管理的方法和手段相对落后，管理水平低，项目管理效率低，成效不显著，不能满足项目管理的标准化和规范化。

——企业缺乏高素质的工程项目管理人才。人才缺乏一直是影响我国工程项目管理发展的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司差距较大的重要因素。企业普遍缺乏高素质的复合型高级项目管理人才，具有组织大型项目管理的经验，能够按照国际通行的项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，具备全过程控制和管理的能力。