苏通大桥项目管理的系统化思想

摘要:系统方法是处理复杂现象的有用方法，尤其是在大型工程项目中。在项目建设的准备阶段，苏通大桥明确提出了以系统工程的基本原理为指导思想的现代项目管理方法来实施桥梁建设管理。本文全面论述了苏通大桥项目管理的系统思想。关键词:系统，项目管理，目标，系统，要素，关系

前言现代工程项目管理认为管理对象(项目)是由相互关联的要素组成的系统。管理必须从整个系统出发，研究子系统、要素之间的关系以及系统与环境之间的关系。通过对项目实施活动的综合协调，以及围绕项目要素和目标的全面系统规划，项目的实施可以形成可靠、安全的目标控制机制。因此，系统工程理论已成为现代工程项目管理思想的哲学和科学基础。
苏通大桥总投资60多亿元，计划工期6年。苏通大桥作为世界上最大的斜拉桥工程，投资巨大、周期长、技术难度高、覆盖面广、管理条件复杂。要把苏通大桥建成高质量、高效率的世界一流桥梁，就必须建立科学高效的项目管理体系，对整个桥梁工程进行系统全面的指挥和管理。为此，苏通大桥在项目建设准备阶段明确提出了以系统工程基本原理为指导思想的现代项目管理方法来实施桥梁建设管理，确保项目始终处于动态受控状态，按照既定的工期、质量、成本、安全目标要求完成项目的各项工作。同时，通过将现代项目管理的知识体系与桥梁建设项目的特点、施工过程和成熟的工程监理程序相结合，使项目管理系统具有统筹管理、协调指挥、目标控制和决策支持的功能，探索出一套适合交通行业大型工程建设的系统化项目管理体系。
1系统和项目管理系统是相互联系的要素的集合。运用系统概念的实质是从联系和整体的角度认识世界，所以系统概念的实质是揭示联系和整体的特征和规律。关注客观对象的内部结构以及客观对象与外界的联系，是系统概念描述客观对象存在方式的本质。
项目是组织和管理人员、设备、原材料和设施以实现目标的系统。大多数关于项目组织整合与协调的既定理论和实践都来自于被称为“系统观点”或“系统方法”的观点。同时，项目中所做工作的目标往往是建立一个系统。
虽然项目经理必须知道并协调项目的所有独立部分，但他更关注“大局”。项目经理通过对整个系统的考虑，逐步定义:
(1)整体系统目标和绩效的度量。(2)制度环境和制约因素。(3)系统资源。(4)系统的要素、其功能、目标、性质和绩效测量。(5)系统管理。
苏通大桥和其他工程项目一样，是一个具有鲜明系统特征的系统。项目经理必须建立一个系统的概念。
2苏通大桥项目建设体系苏通大桥的建设项目体系可分为内部工程体系和外部相关体系两部分。
苏通大桥项目系统是一个以项目内部为核心，与业主、项目使用者、设计单位、科研单位、施工单位等建设相关单位，以及咨询、监理等外部单位相互联系的开放复杂巨系统，具有鲜明的系统特征。项目经理必须建立一个系统的概念。系统概念强调全局、目标和相关性。苏通大桥建设项目体系总体上可分为内部工程体系和外部相关体系两部分。内部工程系统由单项工程、单位工程、分项工程、分项工程等子系统组成。外部关联系统包括建筑市场和要素市场的各方。通过一定的交易，形成以经济合同为纽带的各种经济关系或权利、责任和利益，构成建设项目及其外部当事人的相关制度。