监理工程师:某单位工程设计变更管理制度

监理工程师:某单位工程设计变更管理制度,第1张

监理工程师:某单位工程设计变更管理制度,第2张

为加强施工阶段的施工图纸管理,合理控制设计变更,减少因设计变更造成的费用增加或工期延误,现对施工期间的施工图纸设计变更作如下规定。

一、设计变更应以保证结构安全、提高使用功能、合理控制造价、方便施工和安全施工、保证施工质量和工期为前提。

二。设计变更应本着经济、实事求是的原则,严禁弄虚作假和为迎合承包商利益而变更。三、所有设计变更(或变更通知单)应先填写设计变更申请报告,经项目业主批准后通知设计单位,设计单位据此进行设计变更(或变更通知单)。

四。设计变更申请报告应包括:

1。设计变更申请人;2.设计变更的原因;
[br/]3。估计设计变更计划可能增加或减少的工程费用,包括返工的经济损失和工期的影响(延期或提前);

4。项目业主的回复。

五、设计更新申请报告一式三份,申请人、项目业主、设计单位各一份。[br/]六。设计变更的程序:

1。设计单位出于对施工图的自我完善和补充,在不改变原供电功能和不提高原费用的前提下,自行编制变更图(或变更通知单),经项目业主确认后签发。2 .
。虽然设计单位在不改变原有功能的情况下,对施工图进行了改进和补充,但增加了工程造价。应事先书面征求项目业主的意见,并编写设计变更申请报告。经项目业主批准后,经项目业主确认后,可绘制并签发设计变更图(或变更通知单)。
[br/]3。对于项目业主提出的设计变更要求,项目业主应填写设计变更申请报告,并通知设计单位,由设计单位制作设计变更图纸(或变更通知单),经项目业主确认后签发。

4。承包人或监理人要求对施工图进行变更时,应先填写设计变更申请报告,提交项目业主审批。项目业主批准后,将通知设计单位进行七项变更。设计单位根据变更申请报告的要求进行合理变更,经项目业主确认后,签发十份变更计划(或变更通知)。5 .
。重大设计变更由项目业主相关职能部门提出并报监理批准后,以书面形式通知设计院进行变更。

重大设计变更是指:(1)结构安全。(2)影响使用功能。(3)因设计变更导致经济签证金额3万元以上(不含3万元),或工期延误5天以上(不含5天)。(4)、改变了原有布局或外观效果。

七。设计变更图纸(或变更通知)应由业主职能部门发送给监理和承包商。未经项目业主同意而确认的设计变更(或变更通知)不能作为施工、竣工资料和结算的依据

八。设计变更应与工程进度同步,不得事后补图。如遇特殊情况,应按主管部门协调会议纪要进行施工,但应及时办理设计变更手续。否则,设计变更图是无效的变更图(或变更通知单)。

九。为了最大限度地减少J施工过程中的设计变更,在施工图送审前,项目业主应先组织有关专家和用户进行内部审核,提出修改意见由设计单位补充完善。

十、为加强施工图管理,办理竣工结算,项目业主施工图发放管理部负责人及现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐

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