监理：施工项目的成本控制（六）

机械成本控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，努力提高主要机械的利用率，尽量避免在最后一个项目购买一批设备。在设备选型配套上，注意一机多用，减少设备维修人员数量和设备备件费用。
通过在本项目中的实践，证明这种施工项目成本控制方法是正确可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了单位的经济效益。
精简项目组织，降低间接成本。根据项目规模、项目难度等因素，按照组织设计原则，组织机构设置岗位，候选人履行岗位职责。选拔多才多艺的复合型人才，降低管理人员成本。目前特别应该控制的是项目部的招待费。招待标准要根据工作来制定，要从内部严格控制。
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量所发生的一切费用的总和，以及因达不到质量标准而发生的一切损失的总和。确保工程质量，为客户提供满意的工程产品是施工单位的基本责任和义务，良好的质量可以树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，我们应该高度重视提高工程质量水平。但在施工质量标准的把握上，有些项目一味追求高质量和100%合格率，必然会降低施工进度，增加施工成本。要避免这种倾向，首先，在施工组织设计中，对质量目标的确定要有一定的前瞻性；其次，要对质量目标有一个理性的认识，不要盲目追求最新、最新等目标。第三，要定量分析提高质量目标对施工成本目标的影响，有限降低质量成本。
合理利用资源，降低施工成本。合理的工期会把工程造价控制在合理的水平。如果工期早于或晚于合理工期，就意味着工程成本的增加。因此，在安排工期时，要注意工期与成本的辩证统一关系，均衡、有节奏地进行施工，在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。审查监理工程师
加强索赔观念和索赔管理。在竞争日益激烈的市场中，尤其是在承包国际工程时，索赔已成为合同执行过程中的重要内容之一。索赔是相互的和双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，强化合同意识和索赔意识，一方面加强索赔管理以弥补承包商不应承担的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面可以避免雇主的反索赔，规避成本风险。