论施工管理施工进度的控制（一）

第一章施工项目管理
一、施工项目的组织管理
施工项目的组织管理和企业的组织管理是局部的，也是整体的。组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，实现项目管理的最终目标。因此，建立合理的项目管理组织是企业实施项目管理的关键问题，建立高效的组织体系和组织是建设项目管理成功的组织保证。首先要做好组织上的准备，建立一个组织机构——项目管理部，可以完善管理团队，使项目经理指挥灵活，运转自如，工作高效。其目的是为施工项目管理提供组织保证。一个好的组织能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部的管理任务。
组织体系能否正常运转，取决于项目部的核心——项目经理。选择谁做项目经理取决于建设项目的需要。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念。
二。建筑工程质量管理。建立质量保证体系
为了全面系统地实施质量工作，必须建立一个切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000的质量认证体系是社会市场化的产物。按照质量保证模式，施工企业学习和建立自己的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针和技术人员目标，使之更具有指导性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。
2。人、料、机的控制
(1)人是质量的创造者。质量控制要以人为核心，以人为控制的驱动力，调动人的积极性和创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
(2)材料是建筑产品的主体。显然，材料的质量控制在建筑工程中是非常重要的。
(3)工程机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影响到建筑工程的进度和质量。因此，选择和使用好机械设备是非常重要的。
3。控制施工环境和施工过程
在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。工程环境，如质量保证体系和质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，尤其是施工现场的环境因素。建立文明施工、文明生产的环境，材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造有利条件。
施工过程是形成施工质量的必要因素。为了变工程质量的事后检查为事前控制，实现“预防为主”的目标，必须加强施工过程的质量控制。工序的质量控制应采用数理统计方法，通过对工序的局部检验数据的统计和分析，来判断整个工序的质量是否稳定和正常，其步骤为:实测-分析-判断。为了更有效地对质量进行事前控制，首先应严格遵守工艺流程。工艺流程是施工操作的依据和规定，是保证工序质量的前提，任何操作者都应严格执行。二是控制过程活动条件的质量。主要活动条件包括施工操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有对它们进行有效的控制，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量正常稳定。三是及时检查流程活动的效果。过程的活动效果是评价质量是否符合标准的尺度。因此，必须加强质量检查，对质量状况进行全面的统计和分析，及时掌握质量动态，使过程的活动效果质量始终符合规范和设计要求。四、设置质量控制点，在一定时期、一定条件下加强管理，使过程始终处于良好的受控状态。
三。建筑工程的成本管理
建筑工程的成本是指以建筑工程为成本核算对象，在施工过程中转移的生产资料的价值，以及工人必要劳动所创造的价值和货币形式。具体就是说，主要材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资和奖金，以及项目部为组织和管理工程施工所发生的一切费用。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算依据各地区建筑行业平均水平，按照施工图纸和工程量计算规则计算的工程量，以及相关取费标准。计划成本是指项目部根据计划期的有关资料，在实际成本之前计算出的成本。实际成本是建设项目在建设期间实际发生的全部生产成本的总和。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支，并说明经营效果。实际成本与预算成本之间的比较可以反映项目的盈亏。