工程进度控制的方法及程序（一）

工程进度涉及业主和承包商的重大利益，是合同能否顺利实施的关键。在建设监理工作中，计划进度与实际工程进度的平衡一般被视为进度控制和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在项目实施过程中密切关注项目的实际进度与计划进度之间可能存在的差距，督促承包商及时加快项目进度，以便按计划完成项目。在项目实施过程中，监理工程师应制定一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的权限监督承包商实施计划，以确保在合同规定的期限内顺利完成项目。
1。进度控制
1.1单项工程的进度控制
工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立分项工程的月、旬进度控制图，以监控分项工程的月、旬进度。图表应采用能直观反映项目实际进度的形式，如可视化进度图等。，以便及时了解各专业实际进度与计划的差距。当出现差距时，应及时向承包商发出进度缓慢信号，要求承包商采取措施加快进度，并及时向监理工程师报告，为监理工程师全面评价工程实际进度提供信息。如果承包商的实际施工进度确实影响整个工程的竣工日期，应要求承包商尽快调整施工进度计划。
1.2利用进度计划控制工程进度
进度计划是监理工程师根据实际完成的工程进度和现金流量，要求承包商每月向监理工程师提交的报告。这份报告应该由以下两个材料组成:一是项目的现金流计划，附已支付的支付曲线；二、项目实施计划的横道图，应附已完成项目的横道图。承包商应提供上述进度计划，该计划应由监理工程师详细审查并报告给业主。当当月进度报告中反映的实际进度与计划进度不平衡时，监理工程师应对这种不平衡进行详细分析，并根据现场记录、各分项控制的进度和实际完成的工程及工程款的实际情况进行综合评价。如果监理工程师根据评估结果认为工程或工程的任何部分的进度太慢，与计划不符，他应立即通知承包商，要求承包商采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3利用网络计划控制工程进度
利用网络方法制定施工计划，控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓住重点，保证施工机械、人力、财力、时间的合理配置和利用。因此，承包商在制定项目进度计划时，利用网络方法确定项目的关键路线是非常重要的。监理工程师除了要求承包商制定网络计划外，还要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
利用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完工时，在网络图上用不同颜色的数字记录下实际施工时间，以便与计划进行对比检查。检查结果如下:一是关键线路上某项目施工时间比计划时间长，会延长整个工期。必须要求承包商对关键线路上的未来工程采取有效措施加快施工进度或增加施工力量，缩短施工时间，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。二是关键线路上一个项目的实施时间比计划短，有利于缩短工期。此时，监理工程师应根据整个工程的实际进度和工程本身的需要，与业主协商确定是否有必要提前完成工程，并将该决定通知承包商。无论如何，应要求承包商修改未来网络计划，检查关键线路是否有变化，并管理修改后的进度计划，以确保项目计划的实现。第三，非关键线路上一个项目的施工时间比计划的要长。一般有调整的空间，不会影响整个网络计划。但如果超过了非关键线路的计划时间，没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至将非关键线路改为关键线路。在这种情况下，应要求承包商采取相应措施缩短一些非关键线路的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上项目的施工时间比计划的要短，整个网络计划不会受到影响。但应提醒承包商从非关键线路调配施工力量，加强关键线路的施工，以缩短整个工期。
1.4利用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常在分项工程计划的条形图上画出每个工程的实际开工日期、工期和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个项目而言，无法反映实际进度与计划进度的对比。工程曲线法对项目进度的控制更全面。工程曲线以横轴为工期(或计划工期为100%，各阶段工期按百分比计算)，纵轴为累计完成工程量数(按百分比计算)绘制的曲线。在同一张图纸上绘制计划项目进度曲线和实际完成项目进度曲线，并进行对比分析。当工程实际进度与计划进度有差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以保证工程按期完工。