《建设工程监理案例分析》每日一练30

【背景】
某监理单位承担了某32层施工阶段的监理任务，监理单位委派了总监理工程师。
(1)为了满足业主的要求，项目总监理工程师制定了监理规划大纲，具体如下:
1。收集相关信息；
2。分解监理合同的内容；
3。确定监督机构；
4。确定机构人员；
5。设计要把关，规划要按照设计和施工两部分来编制；
6。如果图纸不统一，按照基础、主体、装修三个阶段编制方案。
(2)总监理工程师提交的监理计划中的部分内容如下:
1 .工程概况
2监理工作目标
(1)工期目标:控制合同工期24个月；
(2)质量等级:工程质量控制为优良；
(3)投资目标:静态投资控制在××万元。
3。设计阶段的监理范围
(1)收集设计所需的技术经济资料；
(2)配合设计单位进行技术经济分析；
(3)参与主要设备和材料的选择；
(4)组织设计方案的评审；
(5)审核项目概算；
(6)审查施工图纸；
(7)检查和控制设计进度；
4。施工阶段监理范围
(1)质量
1)预控
①审查总承包方资质；
②审查总承包商的质量保证体系；
③原材料质量控制预控措施(表1-1)；
质量控制对策表

材料名称

技术要求

质量控制措施和方法

水泥

合格

出厂合格证和进场复试报告

加固

力学性能合格。

出厂合格证和进场复试报告

机器砖块

强度等级符合要求。

出厂合格证和进场复试报告

……

……

……

④质量检验项目的预控措施(表1-2)。
表1-2质量检验项目的预控措施

项目名称

质量控制对策

钢筋焊接质量

1。焊工应持证上岗。实际焊接前进行焊接工艺试验
3。检查焊条型号。

模板工程

1。每层检查一次轴线标高
2。预埋件和预留孔洞的抽查
3。模板支撑是否牢固
4。模板尺寸是否准确
5。模板内部的清洁和润湿。

……。

……。

(2)进度控制
(3)投资控制
(4)合同管理
5。监督机构
[问题]
1。你认为大纲中有哪些地方不对，为什么？
2。你认为监理规划中哪些是正确的？为什么？