2006年监理工程师案例分析考试辅导（一）

第一章建设工程监理基础理论应用
(一)监理企业管理★(新)(考核点1 1)
1。只需要学习教材《监理概论》第二章第三和第五节以及本书案例1和案例2即可。
2评估可能涉及的主要内容:
(1)监理企业的组织形式(哪种类型的公司)。
(2)商业活动的基本原则。
(3)如何加强企业的管理(案例二)。
(4)建立健全企业内部管理规章制度(重点)。难点在于管理系统数量多，从案例1可以了解到。需要区分各种制度的内容。
(二)建设项目目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点1-2)
1。主要学习《监理概论》教材第五章第一、四节，以及《监理守则》第五条第四、五、六款。结合本书案例5和案例6。2评估可能涉及的主要内容:
(1)目标控制过程。
(2)控制的类型和异同(主动和被动)。
(3)目标控制的任务和措施。【教材，监管的准则5 (4，5，6)主要回答:应该提前检查(验证)什么？实施过程中监督、检查和控制什么？出现问题或变更(质量问题、工程变更、拖期)时该怎么办？
(三)建设项目风险管理★(新)(考核点1 3)
1建设项目风险管理是本章的难点。教材篇幅短，涉及内容多，很难详细介绍，也很难深入理解和掌握。所以主要是学习《监理概论》第四章第二、三、四节，结合案例7 ~ 10进一步理解其内容。2评估可能涉及的主要内容:
(1)建设项目风险识别〓[教材第四章第二节(一览表42★)，案例7]。
(2)风险量r = ∑ pi× qi的确定(度量)。〓pi-第一次风险的概率%, q I-第一次风险的可能损失(或收益)。
(3)风险评估——根据风险大小进行比较(案例9)。
(4)风险对策和措施。对策是:①规避风险；②损失控制(预防和减少)；③风险自留(适用条件)；④风险转移。应区分主要反措施和相应措施的适用条件。(见案例10，2003年考题)
(四)监督实施程序及原则(考核点1-4)
1教材第五章第三节案例13。
2考核可能涉及的主要内容:
(1)一般实施程序——从接受监督委托到完成监督任务(见教材第五章第三节)。成立机构→制定计划……监理工作总结，重点是“编制监理计划”和“规范工作”。
(2)制定监理程序，规范监理工作——是指所有的监理工作都是按照规定的程序进行操作，体现工作的时序性、分工的严谨性和目标的明确性。各种工作程序在各班实施(见“监督守则”5)——怎么办？什么时候做？谁知道。职责分工？
(3)实施原则——①公正性和独立性；②权责一致；③主任负责制；④严格监管，热情服务；⑤综合效益。
(5)监理机构的组建步骤、组织形式及监理人员职责(多年要点)(71%)(考核点15)
1多年要点，以监理规范(3.1 ~ 3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。
2评估可能涉及的主要内容:
(1)建立组织的步骤(教材第五章第四节；监管代码31)。
(2)组织的组织形式(教材第五章第四节)——多年来一直是重点，也是难点。你要掌握各种组织形式的优缺点和适用条件。就是这个考核点的难点。请参考2002年的表1和附录2以及案例17。