2006案例复习要点建设工程监理概论2

21.项目监理机构中各类人员的基本职责是什么？
在施工阶段，根据《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理方应分别履行以下职责:
(一)总监理工程师的职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2)负责编制项目监理计划，批准项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；
3)审查分包商的资质并提出审查意见；
4)检查监督主管的工作。人员可以根据项目进度进行调配，不称职的要换工作；
5)主持监理会议，发布项目监理机构的文件和指令；
6)审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
7)审核并签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；
8)审核和处理工程变更；
9)主持或参与工程质量事故的调查；
10)调解施工单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，审批工程延期；
11)组织编制和发布监理月报、监理阶段报告、专题报告和项目监理总结；
12)审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包商的竣工申请，组织监理人员对已验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；
13)负责整理项目的监理资料。
总监理工程师不得委托总监理工程师代表承担以下任务:
1)负责编制工程监理计划，批准工程监理实施细则；
2)出具工程开复工报告单、工程停工令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3)审核并签署竣工结算；
4)施工单位与承包单位合同纠纷的调解及索赔的解决；
5)根据工程进度，调配监理人员，更换不称职的监理人员。
(二)总监理工程师代表的职责
1)负责总监理工程师指定或委派的监理工作；
2)根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(三)专业监理工程师的职责
1)负责编制本专业的监理细则；
2)负责本专业监督工作的具体实施；
3)组织、指导、检查、监督本专业监理人员的工作，在人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4)审核承包商提交的与本专业有关的计划、方案、申请和变更，并上报总监理工程师；
5)负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收；
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作执行情况的报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7)根据本专业监理工作的实施情况，做好监理日记；
8)负责收集、汇总、整理本专业的监督资料，参与监督月报的编制；
9)检查材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明及其质量状况，并根据实际情况对认为必要时进场的材料、设备、构配件进行平行检验，合格后签字认可；
10)负责本专业的工程测量，审核工程测量的数据和原始凭证。
(四)监理人员的职责
1)在专业监理工程师的指导下进行现场监理；
2)检查承包商投资项目的人力、材料、主要设备的使用和运行情况，并做好检查记录；
3)从施工现场查看或直接获取工程计量相关数据，并在原始凭证上签字；
4)根据设计图纸和相关标准，检查和记录承包商的工艺流程或施工过程，记录加工、生产和工艺施工的质量检查结果；
5)现场工作，及时指出问题并向专业监理工程师汇报；
6)做好监理日记及相关监理记录。
22。建设工程监理规划的作用是什么？
建设工程监理规划具有以下功能:
(1)指导项目监理机构全面开展监理工作
监理规划的基本功能是指导项目监理机构全面开展监理工作。
建设项目监理的中心目的是协助业主实现建设项目的总体目标。实现建设项目的总体目标是一个系统的过程。需要制定计划，建立组织机构，配备合适的监理人员，进行有效的领导，实施项目的目标控制。只有系统地做好以上工作，才能完成建设项目监理的任务，实施目标控制。在实施建设监理的过程中，监理单位应注重目标控制。因此，监理规划需要对项目监理机构开展的监理工作进行全面系统的组织和安排。包括监理目标的确定，监理程序的制定，目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各种措施的确定，各项工作方法和手段的确定。
(2)监理规划是建设监理机关监督管理的基础
政府建设监理机关应对建设监理单位进行监督、管理和指导，并对其人员素质、专业支持和建设监理业绩进行检查和评估，以确认其资质和资格等级，使我国整个建设监理行业达到应有的水平。要做到这一点，除了一般的资质管理，更重要的是通过其实际的监理工作来确定监理单位的等级。监理单位的实际水平可以从监理规划及其实施中得到充分的展示。因此，政府建设监理机构在对监理单位进行考核时，应高度重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府建设监理机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。