工程建设监理基本理论和相关法规精讲班第19讲讲义

建设监理基础理论及相关法律法规强化班第19讲讲义

建设监理机构(一)
第五章建设监理机构
概要:
一、组织机构及组织架构
二、建设监理机构。组织设计。组织活动的基本原则。平行承包模式
总承包管理模式
八。建设工程监理委托模式
九。建设工程监理的实施程序
十、建设工程监理的实施原则
XI。建立项目监理组织的步骤
十二。项目监理机构的组织形式
十三。项目监理机构人员Br/]十五。项目监理机构的组织协调内容
十六。建设工程监理的组织协调方法
大纲要求:
了解:组织和组织结构；组织设计。
熟悉:建设项目的组织管理模式；协调的范围、层次、工作内容和方法。
硕士:建设工程监理模式；实施原则和程序；建立项目监理组织的步骤；项目监理机构的组织形式、人员配备和职责分工。
第一节组织机构的基本原则
建立精干高效的项目监理机构并使其正常运转，是实现建设项目监理目标的前提。组织的基本原理是监理工程师必备的理论知识。
组织结构:专注于组织的静态研究，目的是建立精干、合理、高效的组织结构；
组织行为学:专注于组织的动态研究，目的是建立良好的组织关系。

一、组织和组织结构(理解)

(一)组织
所谓组织，就是人的组合，是由所有参与者通过分工合作和不同层次的权力与责任体系，为使系统达到特定的目标而组成的。
它有三层含义:(1)目标是组织存在的前提；(2)没有分工合作就没有组织；(3)没有不同层次的权力和责任体系，组织活动和组织目标就无法实现。
组织的特点:其他要素可以相互替代，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素替代；但是，组织可以通过合理的协调增加其他要素的价值，即可以提高其他要素的使用效率。

(二)组织结构
组织的内部结构及其各部分之间建立的相对稳定的关系和联系方式称为组织结构。
以下表述反映了组织结构的基本内涵:(1)确定正式关系和职责的形式；(2)将任务和活动分配给组织各部门或个人的方式；(3)协调单独活动和任务的方式；(4)组织中的权力、地位和等级关系。
1。组织结构与权威的关系
组织结构与权威形式之间存在直接的相关性，这是因为组织结构与职位以及职位关系的建立密切相关，所以组织结构为权威关系提供了一定的模式。
组织中的权威是指组织成员之间的关系，而不是某个人的属性。权威的概念与合法行使某一职位的权力密切相关，它是建立在下属服从上级命令的基础上的。
2。组织结构与职责的关系
组织结构直接关系到组织中各个部门和成员的职责分配。只要有位置就有权威，只要有权威就有责任。组织为职责的分配和确定奠定基础，而组织的管理是基于机构和人员职责的分配和确定。通过使用组织结构，可以评估组织中每个成员的成就和缺点，从而使组织中的所有活动都能有效地开展。
3。组织结构图
组织结构图是一种组织结构简化的抽象模型。但它不能准确完整地表达组织结构，不能说明权威程度和评价岗位之间的横向关系。但还是很好的表达组织结构的方式。