施工项目管理业务流程存在的问题分析（三）

1.3.分包商的选择程序
施工分包通常包括专业分包、现场分包和劳务分包。目前在施工项目管理中，劳务分包的选择是由施工企业的劳务分公司通过劳务基地输送的劳动力资源送到施工项目；另一种是由施工项目管理部在市场上直接招聘。无论采用哪种渠道进行分包，过程中都没有明确的程序，对保证分包的资质、能力和合理价格都会产生一定的影响，有时甚至会失控，给施工带来被动。
笔者认为，在选择施工分包时，总承包企业相当于承包商，分包商就是承包商。因此，应参考工程招投标的方法，引入竞争机制，择优录取。因此，施工企业必须建立和完善分包选择程序。应包括:
①联系确认登记；
②委托预算报价；
③谈判；
④汇总审批；
⑤签订分包合同；
⑥组装分包进场施工等环节。
如图3所示。选择分包商的一般考虑:
技术能力；
分包价格；
操作人员和设备的配置；
业主指定所需的分包商；
施工企业自行经营的合伙企业；
地域条件；
专利施工技术。