施工项目管理业务流程存在的问题分析（一）

管理过程是指管理活动中一系列相互关联的行为的序列结构，它反映了在一定的活动目标指导下，这些活动的顺序、继承、制约、促进、输入和输出的客观规律。根据其性质和功能，可分为整体过程、局部过程和细节过程。总体流程规定了管理活动的划分和各阶段的关系。分部过程反映了各个管理阶段中重要管理环节的关系，详细过程反映了各个管理环节中业务活动的关系和循环过程。
施工项目管理过程反映了施工生产的客观规律和管理活动的特点。它将施工过程中所需的信息流和物流有机地结合起来，为施工技术操作和管理活动输入行为目标、物质条件和操作规则，使之产生预期的结果。
施工项目管理全过程的总体管理流程和主要环节有:
(1)工程投标合同阶段:市场调查、施工招标、签订施工合同等。
(2)项目管理准备阶段:标书交底及合同评审、项目经理的选择及项目管理部的组建、施工组织设计及项目管理策划等。
(3)项目管理实施阶段:该阶段施工项目管理主要以项目管理目标控制为主，分别实施质量控制过程、项目进度控制过程、成本控制过程和安全管理过程；
(4)项目管理最后阶段:该阶段主要包括项目施工验收、决算、签署工程回访保修证书、建筑物使用说明书；对项目管理效益的审计；项目管理总结评价等。
据笔者观察，从建设项目管理的整体流程到详细的业务流程，主要存在以下三个问题:一是一些重要环节缺失；二是个人管理流程不清晰，导致管理不到位；三是部分管理流程颠倒，无法发挥应有的作用。
1。缺少一些重要的环节
1.1。招标与合同评审的公开
招标过程与中标的公开是指施工企业业务部门应负责招标的人员，通过企业定期的业务会议，将招标情况和投标人的竞争情况传达给其他职能部门的负责人和拟任命的施工项目经理。我公司最终中标的原因，降低成本的技术措施和管理措施，合同条件等。已在招标中考虑，其作用如下:
①使所有职能部门掌握这些信息。
②指导各职能部门共同策划项目管理方针、目标和措施，将企业长期生产经营中积累的技术和管理经验运用到建设项目的管理中。
③深入进行合同评审，掌握合同条件和要求，明确各职能部门和项目经理对合同履行的责任。