监理工程师：论建筑施工企业的风险管理（一）

前言
现代土木工程与以前的规模相比，具有规模越来越大、越来越复杂的特点。建筑工程不断向机械化、科技化、信息化、智能化、集成化、环保化的现代化方向发展。建筑企业从招标签约、施工准备、施工阶段到竣工交付，可能会遇到各种类型的风险，如可预见风险、政策风险和其他风险。按照国际惯例，建筑行业本来就是高风险行业，各国承包商都非常重视风险管理。
主观理论认为风险是损失的不确定性。客观来说，风险就是在给定的情况下，在一定的时间内，可能发生的各种结果之间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“风险”，是指未来可能发生，但没有预料到或计划到的事件。风险的成因一般包括事件的偶然性、外界干扰、人的异常行为、消除风险的成本和风险可能造成的损失、两者的平衡、主观世界与客观世界的差距等。据调查，建筑企业存在的风险中，安全风险排在技术风险之后。此外，标准风险、资本风险、系统风险、管理风险和人才风险都有很大的可能性。
风险管理是一种特殊的计划方式。当对项目有很高的期望时，通常需要进行风险分析。开发过大中型项目的人都亲身经历过，很多事情可能会出错。最成功的风险管理是采取积极措施管理将要发生或即将发生的风险。你可以对任何项目抱有期望，但要做好最坏的打算。项目管理中“最坏的准备”就是项目的风险分析。在项目管理实践中，风险管理被忽视的主要原因是项目经理忽视了风险。国际咨询公司Accentrue在20世纪90年代末进行的一项调查显示，大多数高级项目经理对项目风险管理毫无概念。因此，面对危险的风险环境和较低的风险管理能力，中国建筑企业在风险管理中首先要做的是对企业所有员工进行风险知识培训，强化他们的风险意识。
1。中国建筑企业风险管理现状
中国很多建筑企业对风险管理仍有初步认识，依靠经验积累。他们的方法操作简单，缺乏规范有效的科学管理程序，抗风险能力较弱。
(1)缺乏标准化的风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立全面完善的风险管理信息系统，未能在投标前对投标项目的可行性进行分析，低估了潜在的投标对象。有什么项目他们就投标，中标率很低。对项目建设过程中的不断变化估计不足，无法在风险到来时及时有效应对、合理调整。由于缺乏全面可靠的数据支持，风险往往是凭经验临时决策应对，管理效果较低。
(2)风险管理机制不完善。国内大多数施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织架构中没有考虑风险管理部门和职能，缺乏履行风险管理职责的专职部门和人员。企业内部风险机制不健全，使得化解和抵御风险的能力较差，增加了组织结构的运行风险。
(3)缺乏风险管理意识。我国的施工企业管理者和施工项目经理风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有将其作为项目管理的重要组成部分。虽然有一些风险管理措施，但仅限于工程质量、进度、安全等方面的一些保证措施。，缺乏系统、明确的风险管理目标，分布在施工组织设计、施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理。建筑企业高层管理者往往注重业务量，忽视施工技术的管理，缺乏专业的风险管理。
(4)风险管理机制不完善。国内大多数建筑企业风险管理意识薄弱。他们不考虑企业和项目部组织架构中的风险管理部门和职能，缺乏履行风险管理职责的专职部门和人员。一旦遇到风险，整个企业一片混乱，化解和抵御风险的能力差，增加了组织的经营风险。
2。施工企业的风险内容
项目中的风险因素很多。根据FIDIC施工合同条件的条款和“近因易控”的原则，即谁能最有效地防范风险，谁能最方便地处理风险，谁就应该承担风险。要求业主和承包商分担风险。施工企业在整个施工过程中承担的风险主要有以下几点。《建设工程质量管理条例》明确规定，总承包单位和分包单位对分包工程质量承担连带责任。分包单位出现质量问题，或者携款潜逃，分包单位应当承担连带后果。在目前的情况下，项目经理以公司的名义接项目，更低的价格或者因为我专业能力低，导致项目半途而废，无法完成项目的情况很常见。施工企业对相应的后果承担连带责任。由于项目经理的不良行为，许多企业承担了巨大的经营风险。
(2)报价风险。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业为了获得生存的机会，在投标时竞相压低价格，最后只能以低利润或成本价，甚至低于成本的价格承包工程。当发出合同时，需要一个固定价格的合同。过度竞争造成建筑企业合理利益的损失，给企业正常经营生产带来诸多困难。建设项目稍有管理不善，就有可能亏本经营。