进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系二

三。实施进度控制任务和质量控制任务对施工的影响
进度控制任务是根据施工项目的进度目标计算工期。是指建设单位工程师对工期的要求和工程交工时间、资金到位的计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的《建筑安装工程工期》、施工地区的工程地质、水文地质、气候等。合同工期确定后，项目施工进度控制的任务是根据进度目标确定实施计划，并在施工过程中进行控制和调整，以达到进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务是计划、控制和协调进度。要完成好这项任务，我们应该做到以下三点:
1。要制定施工项目的总体进度目标和总体计划。这项工作非常重要和细致。进度计划的编制涉及到建设项目的投资、设备材料的供应、施工现场的布置、主要施工机械的施工、劳动力的组合、各种附属设施的施工、各建筑安装单位的配合以及建设项目投产的时间要求。所有这些综合因素都要充分考虑，科学组织，合理安排，平衡兼顾，才能做出好的进度安排。
2。要控制进度，必须在建设项目的全过程中对计划进度和实际进度进行比较。当施工项目的实际进度偏离计划进度时，无论进度是加快还是推迟，都会对施工组织设计产生影响，给施工过程带来问题。应及时采取有效措施进行调整。对于偏离控制目标的，要找出原因，坚决纠正。
3。设施的建设，各建筑安装单位的配合，建设项目投产的时间要求。所有这些综合因素都要充分考虑，科学组织，合理安排，平衡兼顾，才能做出好的进度安排。
进度协调的任务是将整个施工项目中所有施工单位、总承包单位、分包单位的进度重叠，并协调时间，空。这些都是相互联系、相互制约的因素，对建设项目的实际进度有直接影响。如果这些单项工程之间的施工关系不协调，施工秩序就会混乱，施工项目就不能按时完成。
关于施工质量控制的任务，还应完成三项任务:
1。施工前精心策划，事前控制，精心组织施工；准备技术资料，检查和控制原材料、设备、备件等的质量。·检查新材料、新工艺、新技术和新设备的质量，组织和论证施工技术，建立完整的质量管理体系，不断完善质量保证体系，并认真对待建设单位组织的设计交底和图纸会审。对施工中可能出现的人员组织、材料供应、机械设备等问题，要努力有一个预见性的措施，使每一个施工过程都能在工程质量管理的策划中得到控制，只有这样，才能把施工中的质量问题解决在事前，避免因事前控制不到位而造成建设项目施工质量的返工。
2。努力工作，积极对待施工过程中的每一道工序。如果发生不可预见的施工质量问题，不能事先控制，必须在过程中控制，避免施工质量问题进一步扩大，造成无法返工或因返工造成重大经济损失。工程质量是在过程中产生的，过程控制对工程质量起着决定性的作用。将影响过程质量的所有因素纳入管理状态，设立质量管理点，及时检查和审核质量统计和质量控制图。
必须严格检查工序间的交接。对于重要的工程部位或专业项目，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实施实时监控。根据工程建设的特点，对已完成的分部、分项工程，应按相应的质量评定标准和方法及时进行检查验收。
认真审核设计变更和图纸修改对工程质量的影响，并向相关部门和施工单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量情况，制定工程质量事故处理方案，检查处理效果，使施工中的质量问题在各施工过程中得到及时控制。