做好总监工作应抓好的几个重点问题（二）

4.总监要结合“三控”目标体系:
监理工作的重点是对工程建设实施“三控”，即质量、投资、工期的控制。总监的工作重点也是“三控”，但质量、投资、工期是既统一又矛盾的目标体系。作为导演，他的职责就是把控这三个方面，让这个目标体系结合起来。所以主任的一切工作都必须围绕这个目标来进行。特别是，第一，要始终坚持质量第一。特别是当质量与投资、工期发生矛盾时，要有明确的态度，从对党、对人民、对自己负责的高度来处理矛盾，敢于发声，敢于丢官，敢于坏脸，合理运用支付中赋予自己的权力，选择并做好质量控制点，严格遵守旁站制度和验收制度， 做好事前、事中、事后三个环节的管控，扎实做好防微杜渐，坚决制止。 最重要的是进行分析，建立工期协调体系，从组织技术、合同管理、经济、信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制确保整个工期。
5。做好监理资料:
施工监理资料是总监实施控制的依据，也是总监监理决策的依据。从事施工监理，需要时刻与信息沟通，掌握监理信息。总监应从信息收集、整理、加工、存储和传递等方面完善规章制度。加强监督检查。随着计算机技术的飞速发展，计算机技术在建设监理中发挥着越来越重要的作用。特别是一些大中型重点工程。因此，主管应重视信息管理。我们也应该重视计算机的发展和应用。
做导演是一个系统工程，任何一个环节都处理不好。本文只提到几个方面，绝不是说其他部分不重要。
厂长的三重责任
法律责任
必须维护国家利益，确保工程使用的建筑材料、建筑配件和设备为合格产品；施工后，每道工序符合规范标准和设计要求，特别是强制性条文；竣工工程必须安全可靠，满足功能。这个责任是导演三重责任的底线，也是后两重责任的基础。每个导演都要牢牢守住这第一线。如果一个导演守不住这个底线，那么就会出现“豆腐渣”工程，出现像重庆綦江彩虹桥垮塌这样的重大恶性事件，你就有可能成为历史罪人。作为导演，一旦发现这种损害国家和人民利益的情况，一定要毫不犹豫的站出来，坚决果断的制止。
合同责任
必须对业主负责。监理的委托人是业主。业主通过合同赋予总监一定的权力，总监自然要承担合同赋予的责任。此外，工业住宅的责任更深更广，因为业主要求的不仅仅是一个合格的项目。除了安全可用，还必须质量高、工期短、投资低。合同里的事我们都要做，就是那些合同里没有的，业主要我们帮忙的事。只要不是业主违规或者故意为难，我们都会尽力而为。
岗位职责
必须对公司负责。对外代表公司履行建设工程委托监理合同规定的义务，对内代表公司行使项目监理部(组)的管理职能。他既是“大使”，又是“附庸”。作为董事，他应该随时随地维护公司的利益和声誉。同时，在与外界协调时，他必须勤于思考，善于应变，“三思而后行”。