监理：施工项目成本控制中的问题与对策（二）

2.加强成本控制，降低工程成本的措施。宣传大规模成本管理，强化全体成本负责人员的意识
项目成本管理与控制不仅仅是一个管理问题，而是管理、经济、技术、法律的综合反映。加强成本管理的宣传，要从成本管理和控制的优越性上加以引导和深化，把所有影响成本的因素都纳入集约化管理的范畴。这样大家都关心，到处检查，层层把关。只有全心全意地依靠工人，调动他们的积极性、主动性和创造性，才能形成强大的凝聚力和团队的敬业精神，克服只为钱而工作，不考虑投入和产出的传统观念，树立“企业是我的家，人人有责”的大局观念。只有强化全员责任成本意识，才能有效控制成本，实现成本控制的根本转变。
。做好组织，完善机制，加强全过程控制
。成本管理要经历三个主要阶段:施工前的成本核算、施工中的成本控制和竣工后的成本评估。只有把握好每个阶段，才能有效控制成本。在施工企业成本控制过程中，各业务部门应相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的会计职能，技术部门的主导作用，计划部门的基础作用，材料、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监督作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等。，从而保证责任成本控制体系不失效，成本管理的运作能力不断提高和加强。2.3。工程直接费的有效控制
工程直接费主要是指工程费用形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费和机械使用费。做好以下几个方面的工作，实现三大费用(人、料、机)的有效控制。
2 .材料成本控制
建筑材料的消耗约占工程总成本的60% ~ 70%，在整个工程成本控制中占有重要地位。材料成本控制可以从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。
用量控制:
①在合理使用条件下，实行限额制，每个团队只能在规定的限额内分批领料。超过定额的，分析原因，及时采取整改措施；
②要不断完善和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；【/br/】③严格控制投料，采购材料时严格办理验收交接手续。对于检验不合格或在运输过程中损坏的材料，供应商应立即办理更换或退货手续，以避免质量隐患；
④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次转运和损失浪费。运用行政和经济管理手段，改进和完善物资管理机制，实行统一采购供应，降低采购价格。实行领料责任制、特殊材料专用法和合同控制。
价格控制:
①采购价格控制，及时了解建材市场动态，采用“双控”原则。不仅采购员要把原材料价格控制在预算价格之内，技术人员还要对材料的规格、性能指标进行技术分析，坚持“质量最好的买，价格最低的买，路线最短的运”的原则，降低成本；
②考虑资金的时间价值，争取直接调拨物资，减少中转环节，计算经济库存，合理确定采购批次和批号，加快物资周转，减少流动资金占用，最大限度减少物资储备。
2 .人工成本控制
人工成本是工程项目制造成本控制的重要环节。应根据企业自身的特点和项目的实际情况，制定一系列措施和标准，控制和降低人工费的支出。具体措施如下:
①根据劳动定额计算劳动定额，将安全生产、文明施工、零星劳动按一定比例(一般为5% ~ 10%)进行控制，防止人工成本超目标，达到节约奖优罚劣的目的。
②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度和技术要求，合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；
③采取一切措施积极提高劳动生产率。