监理：项目风险管理的持续改进方法（二）

2.基于持续改进的风险管理能力成熟度模型2.1。风险管理能力成熟度模型
不同于项目管理的其他知识领域。风险管理贯穿于项目管理的全过程，风险管理程序属于与项目管理程序相交的二维结构。同时，项目生命周期阶段形成了项目风险管理的第三个维度，构成了项目风险管理的成熟度模型(RMMM)。RMMM是项目管理成熟度模型(PMMM)的子集，也称为SEI中的CRM。虽然PMMM的研究起源于欧洲，但其核心仍然是CMM。CMM模型主要通过设置在项目生命周期中可以持续改进的关键管理过程域(KPA)来管理项目。目前，CMM已经应用于许多研究和实践领域，如用于系统开发的SD-CMM、用于系统工程的SE-CMM、用于项目团队的P-CMM等等。但不可否认的是，项目管理学院(IPMA)和PMI对PMMM发展做了大量的研究工作，取得了很大的成绩，得到了业界的认可。
。项目风险管理的成熟度等级模型
PMMM的主要优势在于它可以定制用于评估不同项目或公司的不同成熟度等级的方法。同样，RMMM(CRM)也为项目定义和风险管理成熟度评估提供了高效的方法，其特点是定制化，其核心是围绕项目生命周期阶段的持续改进，即风险过程改进(RPI)。需要注意的是，过程改进是一个过程，而不是目标。RMMM(CRM)，它使用CMM 1到5级来描述项目风险和相关过程，因为CMM是所有成熟度模型的基础和根基，可以说是元模型。RMMM(CRM)包括五个层次:
第一个层次是一个统称。该组织第一次意识到风险管理的重要性，并学习了风险管理的知识、语言和术语。
第二级是一般流程。组织风险管理，开发相应的可复用的一般风险管理流程和方法。
第三个层次是方法集成。将所有风险管理方法整合为单一方法，可以有效实现风险管理协同和过程控制。
四级是基准比较。确定风险管理基准和比较的指标和内容。基准比较必须持续进行，以完善风险管理的构成和实施方法，增强竞争优势。第五个层次是持续改进。组织评估通过风险管理基准的比较获得的信息，然后决定是否可以改进单一方法。2.3。用于持续风险改进的通用风险域
RMMM(CRM)通过使用WBS，根据项目生命周期建立可用于持续改进的不同通用风险域。比如考虑每个项目的基础设施、软硬件、施工、进度和成本、合同样本等。建设项目的系统运行准备就绪。一般来说，大型工程项目可以用一个3层风险识别过程来描述:
(1)全局风险域(这些潜在风险影响整个项目，并将导致整个项目成本/进度的所有策略的改变或重新评估)。
(2)项目风险领域(这些潜在风险影响每一个基础项目，并对项目目标的实现产生潜在影响或要求改变项目范围或单个合同级别及其与其他项目的接口关系)。
(3)个别合同风险域(这些风险对个别合同中的域有潜在的影响，并且是特定于特殊合同的，直接影响特定合同的成本、进度和效率)。