监理在处理与施工单位关系时应注意什么

除了正确处理与业主的关系，与施工单位良好的工作关系也是不可或缺的。那么，监理在处理与施工单位的关系时应该注意什么呢？综上所述，要避免“七不”。
一个忌，一个无原则，一个友。
监理工程师应在法律法规和合同授权的范围内严格履行职责，站在公正的立场上，独立解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，做“老好人”，成为施工单位的附庸，就等于设立了一个“第三方监理”。某大型国有建筑企业负责人曾表示，“我们更愿意配合严格的主管。”
第二:不讲礼仪，高高在上。【/br/】少数监理从业者认为自己在行使工程监理权上优于业主，看不起直接与脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。但监理人员摆正心态，把施工单位尤其是一线工人放在和自己平等的位置上，才是关键。
三忌不出主意，只找茬。
监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但这样做是不够的。挑毛病不是目的，目的是让施工单位认真对待监理工程师挑出来的毛病，积极整改，举一反三，避免以后出现类似问题。所以要求监理工程师不仅要知道为什么，还要知道为什么，对工作中发现的问题提出自己的意见。另外，在工作中要注意方式方法。【/br/】四忌既要承担责任，又要逃避问题。
监理工程师要注意的问题是，在自己的职权范围内可以陷入财务困境，不要拿业主当“挡箭牌”，想尽一切办法逃避。因为业主委托监理工程师监理，委托监理工程师协调约束施工。因此，监理工程师应不断加强发现问题、分析问题和解决问题的能力，以树立自我形象，提高威信，赢得建设单位的依赖。
五忌:不看成绩，凡事吹毛求疵。
监理站在“找茬”的立场上看施工单位无可厚非，但如果把这种“找茬”的立场改成“用有色眼睛看问题”，结果只会适得其反。其次，当前激烈的市场竞争已经磨练出一批实力雄厚、信誉良好、管理先进的建筑企业。他们的管理方法和施工技术也应该被监理单位学习，建筑工人勤劳乐观的精神也应该被监理学习。监理人员只有能从“标准”看题目，“换位思考”，才能提高工作能力，带动监理事业的不断进步。
六忌不懂装懂，生搬硬套。
建设项目的地理环境、文化环境、项目特点、解决方案都是千变万化的。将很难用一个理论的、理想的模型来约束施工单位。监理人员只有理论联系实际，实事求是地处理施工中的各种问题，才能搞好与施工单位的配合。
七忌:不要立场，要腐败。
在当前不规范的建筑市场中，部分施工企业在工程投标中违反游戏规则，以超低价格中标后，想通过降低工程质量、声称不合格变更、无依据增加工程量等方式达到“损人不利己”的目的。这个时候，如果主管立场不坚定，缺乏职业道德，丧失诚信原则，很可能就是“糖衣炮弹”。而且个别监理从业者本身就不诚信，要么主动与少数不规范的施工单位串通，要么暗中或肆无忌惮地索证。这种与施工单位不健康的关系，与“第三方监理”的工作宗旨背道而驰。处理好监理与施工单位的关系，需要注意的问题还有很多，但有一点是不变的，就是这种关系需要用心去建立，用德去维护，用规去使用。