施工阶段质量监理及应注意问题探析（二）

2.3动态控制，过程中仔细把关
项目施工过程中的质量控制是现场监理与质监部门的重要区别。对工程监理工作不太了解的同志，往往认为监理工程师只是看一看现场，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准施工。这往往会导致一些质量问题，甚至返工。在质量控制上，应变由静态检测变为动态控制。主要把握以下几个方面。
(1)始终加强管理和袖手旁观。要求每个监理工程师做到“五班”:即要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉设计的重要部位；要勤快，发现问题要时刻记住，记录下有什么问题要处理；腿，经常去现场转转；勤勤恳恳，时刻提醒施工队伍潜在的质量隐患，时刻向施工队伍进行交底；勤勤恳恳，熟悉图纸，想办法保证工程质量。在工作方法和深度上，要求做到“严”(严格按照施工规范要求，严格把关、检查)，做到“准”(处理问题果断准确，以数据为依据)，做到“细致”(工作认真，处理事情一丝不苟)，做到“实”(完成一件事，亲自动手，亲自检查，实质性处理质量问题。在重要部位或有特殊工艺要求的部位施工时，监理工程师应24小时在现场，发现问题及时处理。比如现场浇筑混凝土，监理工程师要亲自确定混凝土坍落度是否超标，在施工现场是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工单位整改，消除质量隐患。
(2)关注项目中的“第一”、“重点”、“关键”项目。根据项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定需要管理的项目。在施工现场浇筑第一根框架柱、绑扎第一根梁钢筋、砌筑和粉刷第一面墙、绑扎第一根柱和梁钢筋、支撑第一根柱模板时，监理工程师要到现场检查、复核轴线和标高、测量构件和结构尺寸等。对工程的关键部位，如框架梁柱节点、悬挑结构、结构错层标高、偏轴等部位，应严格按照规范进行认真细致的检查。对于关键工程，要求施工队伍实行“三检制”，检查工序交接，避免不同工序、不同工种交接时将质量问题和隐患带入下一道工序。
(3)现场检查，测量检查，有多少规格扎错了，混凝土浇筑后有多少蜂窝和孔洞，蜂窝有多大，孔洞有多深，在哪里等等。提前书面通知施工单位，并附上实测数据，使施工单位不能掩盖质量问题，草率处理，避免以后出现类似质量问题。
2.4质量问题的后验收和及时处理
分部、分项工程或单项工程施工完毕后，应按相应的施工质量验收标准和方法，及时对竣工工程质量进行验收。
(1)质量控制的最后一项补救措施是验收后检验。验收后，对于施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，总监理工程师将及时签发工程停工令，要求施工单位停工整改。并配合相关单位及时提出解决方案，快速处理问题，达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失的目的。
(2)根据施工工艺的操作要求，对重要分部分项工程的不同工序应绘制流程图，如浇筑柱、梁板混凝土的流程图，标明施工顺序，以便验收时出现质量事故时进行原因分析。发生质量事故或事后问题时，甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不强调事故责任的原因。这样建设单位和施工人员就愿意接近监理人员，避病避医，及时揭露监理工程师忽视的地方，与甲方密切配合，共同提高工程质量。
3。开展监理工作应注意的问题
监理工作是一种涉及人和事的监督管理工作。必然会遇到一些方面的各种矛盾和干扰。有些问题如果一开始处理不到位，会对后续或其他部分的监管工作造成被动和混乱。在开展监理工作时，必须注意以下问题:
(1)监理在与乙方合作的同时，不能忽视与甲方的沟通与协调，监理在工作中应听取甲方的意见，并注意与甲方保持一致。
(2)如果监理与甲方有不同意见，应从技术角度充分说明，然后由甲方决定。只有在甲方的全力支持和配合下，监理人员才能有效地工作..
(3)作为工程质量主管，主管的主要工作是检查工程质量，而不是参与乙方的工程开发。因此，原则上监理人员不应为乙方指定或寻求工程解决方案，以免造成监理工作的被动。
(4)监理方需要向乙方提出工程质量要求时，应直接提出要解决的问题和要达到的目标。需要注意的是，主管应避免“指定具体的计划(或做法)”来要求乙方做某事或满足某些要求。
(5)重视监理工作的记录和各项监理要求的后续管理，这是完成监理工作的基础。甲、乙双方的任何工作安排、监督要求、相应的回答、相关的落实和完成，都应有完整的工作记录，可跟踪管理。
(6)监督人员应提出工作要求(配合要求，包括监督要求等。)的双方尽快交给对方。
4。结论
在项目开始前，注意与乙方就项目管理进行协商，明确各阶段的相关工作及相应的监理安排计划。要根据项目的阶段工作安排，选择和确定项目各环节中的各监理环节和重点工作。在实施监理工作时，要制定好监理计划，使监理工作集中在监理环节，并按该环节的重点进行。还要注意与各方的沟通协调，着重要求乙方切实掌握项目的阶段性工作进展。实践证明，这些方法有效地促进了双方的合作，有效地在项目的适当环节进行了质量检查和及时纠错，避免了监理工作的混乱和对乙方开发工作的阻碍，取得了良好的项目监理效果。