监理：浅谈施工项目成本管理的核心问题（一）

成本管理是实现企业财务目标——利润的主要手段之一，成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核已成为成本管理体系。良好的成本核算组织将极大地促进企业管理水平的整体提高，企业各部门经济责任制的落实和企业经济效益的提高。在竞争日益激烈的市场经济环境下，成本管理显得尤为重要。
1。加强成本核算的意义
首先，加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年来，我国建筑业先后实行了项目法人责任制、招投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在项目建设中的责任，增加了施工企业的“寻租成本”；招投标制度有效地建立了工程建设的竞争机制，规范了施工企业的工程承接行为；建设监理制促进了业主技术实力与施工企业之间的平衡，减少了施工中通过损害业主利益来降低成本的可能性。建筑技术环境的进步是计算机和网络技术在建筑管理中的应用。计算机提高了项目管理的效率，为成本核算提供了技术基础。网络技术的出现，尤其是大量建材网站的出现，使得工程造价日益透明化。建筑环境的特点是市场竞争日益激烈。由于建筑市场上有很多经营规模、管理模式、管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争不可避免。
其次，加强项目成本核算是施工企业战略发展的需要。
很多施工企业的成本核算没有系统的进行，主要是企业的短期行为。通过成本核算，获得项目管理所需的信息。信息作为一种生产资源，和劳动力、材料、工程机械一样，需要成本才能获得。在经济发展的初期，大量的项目等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采取粗放式的经营策略。这时，企业不愿意将管理资源分配给成本核算工作，因为它们期望成本核算工作比预期收入更多，这就不足为奇了。但是，现在行业已经到了成熟阶段，建筑企业发展的战略重点已经转移到内部管理上，这就需要企业的竞争力。从企业成本战略的角度来看，从一个较长的时期来看，一个拥有完整信息系统的企业所产生的收益将远远大于临时性支出的信息核算成本。此时，施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于不利地位。企业只有实施成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2。施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两个分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础计算的成本，称为企业财务成本；另一种是根据建设项目管理和决策的需要而计算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可以从以下几个方面进行区分。
(1)会计主体不同。企业财务成本的会计主体是企业。通常情况下，施工企业的法人是企业的财务负责人，组织财会人员将企业在一定会计期间发生的一切合理费用作为企业的财务费用进行核算。项目管理成本的核算主体是项目，项目经理根据项目管理的需要和上级企业的要求，组织项目管理人员核算项目的实际成本。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个施工企业，核算内容包括在建工程成本和为组织企业经营活动而发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是指具体的工程项目，核算内容包括人工费、材料费、施工机械费、管理费用以及为组织项目施工而发生的相关费用。