施工阶段投资动态控制的投资分解结构（三）

4.工程实践
东海花园由XXXX房地产开发有限公司开发，由上海英特项目管理公司管理。位于XX经济技术开发区，总建筑面积105392平方米，首期开发5栋22层小高层。由于历史等原因，施工单位是业主指定的施工企业，合同成本以成本加酬金的形式确定。这种合同形式容易导致施工方随意挥霍，虚报工程量，以谋取超额利润。而且由于设计的滞后性——施工阶段还在进行设计，所以开工后工程预算还没有完成。这两个不利于投资控制的因素相互叠加，导致施工阶段的投资控制任务非常繁重。
为了做好投资控制，项目经理部成立了投资控制小组。由于投资控制任务重，数据量大，采用同济大学工程管理研究所开发的DP-1/CC投资控制软件进行计算机辅助投资控制。
施工图预算的同时，编制投资代码。利用上述投资控制分解结构，对本项目投资进行逐项详细分解，形成如表1所示的投资分解及编码结构(以典型的4号楼为例，仅展开底层及高压项目的分项)。
通过这种投资编码系统对投资进行分解，在实践中取得了良好的效果。
资金使用计划编制:本项目设计滞后，经常变更。由于分解结构既充分考虑了与施工预算的对应性，又与施工进度紧密结合，便于在每次设计变更后及时更新资金使用计划和投资曲线。
投资预测:由于基本建设持续时间较长，随着时间的推移，会出现许多不可预测的干扰因素。这套分解结构可以准确预测复杂环境下的未来投资。
投资比较:在这种分解结构中，可以方便地从预算中引用计划值，也可以简单地由监理工程师上报的工程量×工种单位成本得出各分解项的实际值。所以比较投资成本是非常容易的。
偏差分析:由于这种分解结构与工程的施工进度和类型密切相关，当出现投资偏差时，不仅可以从最终的分解中发现工程量的变化，还可以从之前的分解中分析施工进度的变化。这对于偏差分析非常有用。
挣值管理、合同索赔:同样，这种分解结构应用于挣值管理和索赔管理时也取得了良好的效果。由于这种分解结构的特点，很容易计算出BCWS的计划成本、BCWP已实施工程的预算成本和ACWP已实施工程的实际成本。
随着项目的进展，计算机不断对投资进行总结、比较、分析和预测。在这种对投资控制要求非常高的项目上，业主和项目管理部门可以清楚地了解项目进展各阶段投资的确切方向，及时调整总体计划，控制实际投资向目标投资靠近。
5。小结
计算机控制投资的关键在于投资项目的分解和编码。由于对施工阶段投资控制重要性的认识存在偏差，国内对这方面的研究很少，还没有一套真正用于实际项目的投资控制分解结构。本文从投资动态控制的角度出发，综合国内外标准投资分解体系的优点，提出了一种新的投资分解结构，具有一定的参考价值。
参考文献
[1]王广彬。项目投资控制信息系统建设研究[D]，博士论文。KwekuK .本提尔.预测和施工控制的编码系统.交流.