监理：论建筑工程施工工序的质量控制（一）

摘要:在建筑工程施工中，建筑工程的施工过程是生产和检验、材料、零部件、各分部分项工程的具体阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最量化的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。本文论述了新形势下建筑工程施工过程的质量控制。
"关键词"建筑工程；工作程序；质量控制
施工过程的质量控制主要包括两个方面:施工过程活动条件的控制和活动效果的控制。一方面，施工过程活动条件的控制主要是指对影响施工过程质量的各种因素的控制。在施工过程中又可分为施工准备的控制和施工过程活动条件的控制。施工准备应从人、机、料、法、环境五个因素进行控制。例如，监理工程师了解施工单位的技术设备和人员素质，以便制定相应的措施。比如现场材料必须取样检验，合格后才能使用。在施工过程中，建筑工程施工过程活动条件的控制主要集中在投入的监控、施工操作和工艺过程的控制等相关方面；另一方面，施工过程活动效果的控制:施工过程活动效果控制的实施步骤为:实测-分析-判断-修正或认可。实测:即采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、挂、量、定或见证取样，通过实验室测定其质量特性指标。分析:根据实测数据整理出符合与标准对比的条件。判断:与标准进行比较，判断建筑工程施工过程的产品是否符合规定的质量标准。或校正和批准:如果发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；符合要求的，予以批准并签字。
一、当前施工过程质量控制要点
监理工程师在实施施工过程活动质量监控时，应分清主次，抓住重点，依靠完善质量体系和质量检验体系。【/br/】首先建立建筑工程施工过程质量控制计划，建筑工程施工过程质量控制计划中应明确质量控制程序和质量检查制度。
其次，要建立施工过程活动的质量控制点进行预控。控制点的设置原则主要取决于其对质量特性的影响、危害程度和质量保证的难易程度。施工过程是生产和检验、材料、零部件、各分部分项工程的具体阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最量化的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
二。施工过程质量控制的现实分析
目前建设项目施工过程的主要特点是工期短、项目面广、项目多而杂，给项目管理和质量控制带来一定的困难。但是，建设项目的工程质量是确保项目为企业创造效益的最根本保证，也是我们为广大用户提供优质建设项目商务服务的前提。建设项目的施工过程质量直接制约着企业自身的一些业务发展。这些都给从事建设项目施工和管理的工程技术人员提出了更为尖锐的问题。如何把我们所负责的工程质量与企业的命运联系起来，如何提高工程项目的施工质量，是我们在新的施工形势下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是保证工程质量的最有效途径。
(一)质量控制、投资控制和进度控制的关系质量控制、投资控制和进度控制是施工项目管理的三个重要控制目标，这三个管理目标相互依存、相互制约。我们项目管理的最终目标是:以较少的投资，在预定的工期内，完成符合施工过程质量指标的施工项目。但单纯过高的质量要求会导致投入的增加和进度的延长；反之，如果质量要求过低，则会导致质量事故急剧增加，甚至延误工期，导致投资成本增加，对整个项目的产出质量造成严重后果，如图1所示。这就要求我们从实际出发，根据建设项目的类型和规模，确定符合实际需要的质量标准。
(二)影响施工过程质量的主要因素影响施工项目工程质量的因素很多。我们经常讲五大方面:人、材料、机械、方法、环境。参与建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；工程施工使用的材料也多种多样，有时会受到特殊环境的限制，甚至使用非标准的材料和设备；施工机械的设备性能和操作人员的熟练程度；在项目建设过程中，参与者的管理思想、设计方法、施工组织等。建筑工程也不同于其他行业，如:大型建筑工程涉及面广，有时甚至非常复杂；大多数建筑机械和设备是行业专用的；大多数建筑材料和工具也属于特定行业。