浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制（二）

3.2施工阶段的项目成本控制
(1)项目实施阶段的项目管理策划。项目管理模式的合理选择是控制项目质量、进度和投资三大目标的主要保证。
(2)熟悉设计图纸和设计要求，将工程造价可能发生较大变化的部位和环节作为重点造价控制对象；
(3)造价工程师应全面跟踪项目的实施过程，及时进行经济技术变化的比较，进行预测分析，严格控制工程变更。施工前要组织施工人员到现场，进行图纸会审和技术交底，避免施工过程中不必要的返工，特别是涉及费用较高的设计变更，必须由设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等各方到现场核实，进行技术经济比较，尽量减少合同外的费用。
(4)细化工程计量，复核工程付款单，严格现场签证管理。及时做好施工现场的记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，与时俱进的签工程签证，避免“包”和以后的签证。同时，签证应尽可能量化，只应避免定性或模糊的签证。
(5)做好工程施工记录，保留各种文件和图纸，特别是施工变更的图纸，为处理可能发生的索赔提供依据:
(6)造价工程师定期协商处理变更索赔，分析费用超支情况，提出控制工程造价不超预算的方案和措施:
(7)注意合同修改和补充。
(8)检查好施工组织设计和施工方案，合理花费施工措施，按照合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费用、因设计变更或遗漏造成的人力、物力和资金损失、停工、工期延误、构件和材料积压、代用等相关损失:按图纸施工后，发现设计错误或缺陷，业主同意采取技术补救措施。加强设计审查，控制设计变更。通过设计方案(包括材料)与施工方案的技术经济比较，谨慎进行方案选择、工程变更和设计修改，提前分析技术经济合理性，防止返工等索赔的发生。
(9)对于一些子项目，可以先做一个模型，然后正式铺开。这种方法的好处是可以通过模板发现施工图中无法发现的问题，避免正式施工后的大规模返工。
(10)施工前要求施工单位根据各专业施工图纸和现场实际情况进行综合管线布置，这在精装修工程施工中尤为重要。这样可以提前明确各机电专业管线的标高位置，避免施工随意性对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加。
(11)做好材料设备的订货、采购和供应工作，严格控制材料设备价格。