监理：项目计划进度控制与资源管理（一）

随着项目管理的实施和施工企业改革的进一步深化，调整不适应市场的管理体制和运行不畅的内部管理机制所涉及的管理层次，使企业以项目管理为主线，建立管办分离的施工管理体系，是实现项目目标的关键。 生产要素的合理配置和高效运作，充分利用项目资源，以进度资源的有机紧密结合实施计划进度控制。
1。实施进度资源综合控制，实现项目作为利润来源，是加强管理、开拓市场的需要。只有在认真科学的计划控制和合理有效的资源投入下，通过对各项施工管理进行有机全面及时的过程控制，才能实现项目管理的总体目标。
在项目实施周期、成本、质量、安全四个控制过程中，就成本而言，所有项目部作为成本中心，只有在有效控制成本的基础上，才能形成持续的利润来源，使企业得以生存和继续发展。
项目的总成本过程主要侧重于正式项目施工阶段的组织和管理，在此阶段投入大量的人力物力的直接目的是实现业主认可的各阶段进度目标，并获得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和项目总收入值。施工进度目标是分阶段、分层次地实施和控制进度计划，围绕进度计划同步投入、协调和支持人、财、物等各种资源，并在全面控制下实现。
因此，计划体系需要进一步丰富、完善和提高，特别是项目施工进度管理需要加强，以适应内部管理和外部市场拓展的要求，使施工进度管理手段与其他资源计划有机结合，达到全面控制的效果。与企业外部市场发展紧密结合，承担更多的施工任务，更好地做好现有工程。面对建筑市场有限、竞争对手众多的严峻形势，企业在适应市场、开拓市场、抢占市场先机的同时，只有在组织得当、通力合作、科学有序、工作扎实有效的基础上，才能做到信息灵敏、决策正确、执行有效，不坐失良机，从而更好地把握市场，抢占先机，取得进步。
二。项目总体计划管理是施工管理的主线和重点。就一个项目而言，应该有一个总体的总控制计划来指导、协调和安排各种资源，如人力、财力和物力。
为了实现项目的工期目标、质量目标、效益目标及其综合的企业信誉和社会效益，在项目管理中要确定一条从编制计划、执行反馈、调整修改、重新执行、执行结果评估的主线，一切工作都要围绕这条主线进行。基本建设程序体现了一个项目产生、演变、发展和形成的规律性过程，在施工阶段也有其自身的规律性。施工阶段前各阶段产生的工作成果，以及对最终完成时间的明确要求，是项目整体施工计划和资源安排的基础。
在合同工期目标下，编制合理的总体计划，安排各阶段、各专业的主要工作，配置人、财、物等资源，指导进度计划的进一步细化，为各种详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是实现计划资源总体控制预期目标的关键。
项目部的直接管理。一切工作从计划开始，一切工作都是按照既定的目标和计划的步骤进行的。只有有序及时的调整，才能避免工程施工组织中的大起大落和不平衡施工，从而有效利用和节约资源，实现产出。（