浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制（一）

【摘要】本文从经济学的角度，针对建设项目决策阶段的控制、招标签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制、后评价阶段的造价控制，分析了项目实施过程中存在的主要问题。通过对国内建设项目成本控制的实证研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验，提出建设项目成本控制的几点建议，即解决建设项目成本控制问题的关键在于建设项目。如何做好这项工作是本文的重点。
关键词:工程造价，合理控制
1。建设项目决策阶段的控制
建设项目的决策是选择和决定投资方案的过程，这一点非常重要。它是建筑的领导者，需要及时对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断和决策的过程中，要把握两个因素，成本和规模。作为建设方，这个过程将直接影响到建设项目后期的投资控制。建设单位应当对拟建项目涉及的社会、经济、技术等方面进行深入调查研究，对各种可能的技术方案和建设方案进行认真分析论证，对项目建成后的经济效益进行科学预测和评价。
二。招投标及签约阶段的工程造价控制
在项目实施过程中，认真编制招标文件，签订项目合同尤为重要。如何把握投标过程和合同策划是一项重要的工作。根据研究结果和多年工作经验，需要注意以下几点:
1。实施无标底招标
2。招标方式的确定
3、保函或保证金的申请
4、报价形式的选择
5、拟签约承包商数量及签约方式的确定
6、重要合同条款的确定
7、合同形式的确定
三、施工阶段的工程造价控制
施工阶段是实施合同和投资控制的操作过程，是项目设计意图最终实现并形成实际项目的阶段。由于建设周期长，影响因素多，应采取有效措施加强这一阶段的投资控制，这对管好用好资金，提高投资效益具有重要意义。
3.1施工阶段存在的问题
1。建设单位工程造价控制目标不合理，缺乏科学性和先进性；
2。材料价格管理手段落后，材料采购和入库数量计算不科学，不能很好地把握采购时机。由于建筑市场依然混乱，材料采购价格扭曲，不法分子从中牟利，也使得占建筑工程造价60%-70%的材料成本失控。
3。施工组织。但是，大多数施工企业仍然沿用老办法，现有的人、财、物没有得到合理的分配和利用，造成大量的浪费，导致项目成本的增加。
4。建设单位从自身利益出发，通过设计变更增加工程量或追求更高利润。