公路工程监理过程中的关键问题探讨（二）

3.监理的“三控”3.1。项目质量控制是关键
质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是控制好原材料和施工过程。因此，现场监督管理应根据质量控制的依据和要求进行。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。一旦发现不合格材料，应拒绝其进场或使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对工程质量的事前控制、事中控制和事后控制。预控是指对工程准备阶段的控制，如测量结果的审查、试验数据的审批、施工工艺的仔细推敲等。过程控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指项目完成后的质量控制。现场监督是监督控制的重要手段。现场监督主要通过巡逻和待命来完成。监理工程师应对工程施工中的每一道工序进行巡视、袖手旁观、取样和检查，及时发现问题，提醒承包商采取有效的处理措施，将质量误差控制在允许的范围内，充分保证工程施工质量。对于每次巡视检查，都要详细记录在监理日志中，以便日后查找相关工程资料，及时对整个工程质量做出综合评价。
。工程进度控制
工期安排的合理性应符合合同工期、关键施工工序分阶段控制和材料设备进场计划的要求，避免或减少天气等因素的影响，为工期留有余地。工程的工期在合同中有明确的规定，能否按时完工涉及到业主和承包商的重大利益，监理工程师应根据合同严格控制工期。控制工期的方法是由施工单位编制的可行的施工方案来完成的，但也会受到外界一些不可抗拒因素的影响。所以在控制进度计划时，监理应首先考虑影响施工单位的不利因素，逐一找出这些不利因素，分析后逐步解决，从而指导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制工期。当监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序和人员设备对工程有较大影响时，应建议业主要求施工单位进行计划调整，以满足施工需要。3.3。项目成本控制
成本管理是对项目质量和进度的补充，是项目监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，所以工程质量是费用支付的基础，进度是计量支付的保证。因此，在控制质量和进度的同时，必须对成本管理进行有效控制。成本控制主要通过计量和支付来实现。合理的计量支付有助于项目管理，但必须防止两种倾向:一是预付款，容易造成业主资金紧张，承包商依赖和不愿多投入；二是延期付款，容易造成承包商资金紧张，甚至因资金周转困难而影响工程进度和质量。另外，根据现场实际情况进行优化设计，可以为业主节约成本；合理的设计变更可以更好的利用业主有限的资金。
4。结论
公路工程监理是公路建设质量的有力保证。在监理过程中，要重视建立有效的组织实施监理工作，同时专业的监理人员和必要的仪器设备作为工作保障是不可或缺的。公路监理的本质是对“质量、进度、成本”的有效控制，最终获得公路建设的经济效益。随着我国公路建设的进一步发展和与国际惯例的进一步接轨，我国公路工程监理制度将进一步完善。
参考文献:
[1]杨忠林。浅谈公路监理。通信科学与技术黑龙江，2006，10: 104 ~ 105
[2]赖绍武，曹晓燕。公路施工进度控制。北京:人民交通出版社，1999