管理老板的馊主意

老板也是人，老板也会犯错。可怕的是老板权力大，犯的错误伤害更大。对于大多数工人来说，你没有权力阻止老板犯错，但你应该有效地管理老板的坏主意。
每次犯错，身边最能干的下属总是吃亏。因为在关键时候，我总是派我最得力的下属去收拾善后。每次我让他们做一个困难的任务，他们总是给我一个聪明的答案。我从来不觉得我有什么问题。
直到有一次，主管下属告诉我，他现在的工作已经分不开了，不能再增加处理善后的工作了。我只好煞费苦心的安排，他勉强接受了。
而事情办完后，这位能干聪明的下属很认真地“面试”了我。他跟我说他无权管理我的决定，但他已经为我处理了很多次善后事宜。能不能请你注意一下“公平”？如果以后有这样的“好事”，能不能找别人去拿？反正我身边兵多，大家应该有机会表现一下吧！
我面试下属很有经验，但是我很少面红耳赤汗如雨下。
我很清楚，这个有能力的孩子并不是真的不愿意接受新的工作。只是善后工作让他觉得没意思。一方面，这种事情会发生是很可笑的。另一方面，他也暗示，一旦我再出馊主意，会让他对我的“智慧”大打折扣。其实就是为了让我有自制力，尤其是那句“他无权管理我的决定”[br/]从此以后，每当我有什么想法的时候，我的第一想法就是“这会不会又是一个馊主意？”理论上我的犯罪概率变得越来越小。
对于大多数工人来说，你永远是老板坏主意的受害者。管理老板的坏主意绝对是一项必要的工作技能，尤其是如果你是一个称职的下属。
“找到老板的肚子”是经营老板坏主意的开始；“老板肚子里的蛔虫”，表面上是骂人的话，指的是阿谀奉承，但完全了解老板的思维、他的动作、他在做什么、在想什么，绝对是一个聪明的下属的职责。
“找老板的肚子”不是做老板的蛔虫，而是对老板可能做出的招数有所了解，随时准备接招！知道老板想什么，想什么，即将要做什么，是一个好的团队理解，也是聪明员工的必要条件。
有时候，员工要为老板的馊主意负一半责任。因为老板在事前征求意见的时候，很多下属往往会揣摩自己想要的是什么，而且很模糊，老板无法做出明确的判断，甚至误以为大家都同意。这是办公室最常见的现象，所以很多事情到最后都是错的，一发不可收拾。
所以，在事先征询意见时，明确表达不同意见是绝对不可或缺的。但也许你会说老板固执，不可捉摸，不同意还不如什么都不说。如果你的态度是这样，我只能说你只是一个承上启下的员工。你没有判断力，没有自我，没有勇气。说自己相信的，最多只能委婉一点。如果真的是馊主意，绝对没有含糊空的余地。