房地产估价：房地产成本管理制度（一）

1.一般规则1。为加强成本控制，降低成本，提高市场竞争力，根据国家有关法律和政策，结合集团成本管理的要求、经验和教训，制定本制度。
2。成本管理的基本原则是:以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为纽带，以标准化作业为手段，以提高经济效益为目的。
3。成本监控的任务是遵守国家有关法律和政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控体系，努力降低成本，提高经济效益。
二。房地产成本管理职责
(一)集团总部成本管理职责
1。制定和修订集团成本管理制度，督促和指导各开发企业建立和完善自身的成本管理制度；并跟踪检查执行情况，对成本实施系统监控。
2。对房地产市场进行调研，分析判断房地产市场走势，及时提供，并反馈给集团管理层和各开发企业，供决策参考；了解国家相关法律法规和集团成本管理环境，协助房地产公司争取优惠政策，处理相关政策问题。
3。组织各界专业人士对拟建项目进行实地考察和听证，按照项目审批程序审核投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司在项目前期策划中控制成本。项目审核的重点是:
◆项目资料是否齐全、规范；
◆市场定位是否清晰、恰当；
◆投资成本估算是否经济合理；
◆投资回报是否满足集团的利润目标要求；
◆投资风险能否得到有效控制。
4。跟踪并执行各项目的成本计划及其执行情况，及时了解各项目成本的实际构成，编制集团成本报告；分析和总结项目成本控制情况，协助和督促各开发企业做好项目运作过程中的成本控制工作。
5。成立成本信息监控中心，及时收集各项目的动态成本信息，为集团管理层提供充分有效的决策依据，并按要求向各开发企业反馈相关意见。
6。通过培训、双向交流、研讨会等方式，组织集团成本管理的信息交流。，增强全体员工的成本管理意识，推广集团内外的成本管理经验，寻求降低成本的有效途径。
7。根据管理需要，派出审计组对工程造价进行阶段审计和决算审计，对工程造价的合理性和造价管理的规范性提出审计意见。结合项目收益，对项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标进行考核。
8。逐步实行成本管理和信息交流的计算机化，搞好成本管理的综合服务。
(二)制定企业的成本管理职责
1。认真执行集团的成本管理制度，根据实际情况制定本单位的成本管理制度，自觉接受总部的监督。
2。根据本单位业务发展规划、发展能力和市场情况，确定项目发展计划，组织项目调研、选址和前期策划，提出项目建议书和发展设想，按要求向集团总部提交项目可行性报告，履行项目审批手续。
3。在规划设计阶段，应根据市场定位和成本估算准确把握设计方案，审查设计预算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
4。客观认真地计算项目成本，编制项目成本计划，确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本控制指标，落实降低成本的技术组织措施。
5。遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对成本的可控成本、可变成本和异常偏差进行有效监控。确保成本控制在目标成本范围内。
6。正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源和效益的关系，预防和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目质量成本和期间费用，加快投资回报，提高投资回报率。
7。组织项目开发的成本核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本和费用，按规定编制成本核算报表及其他相关资料。坚持成本报告制度，确保成本信息的及时有效交流。
8。熟悉和掌握国家和地方相关法律法规、市场需求、预算定额水平等成本控制因素，充分利用各种政策和资源，提高成本控制的预见性，努力寻找降低成本的方法。
9。定期或不定期分析成本构成、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，至少每年一次，并将分析报告上报集团总部财务部。