李宁：打造精细物流体系

在李宁公司的一次招标活动中，国内知名大型物流公司悉数到场，他们热情地希望找出李宁公司物流的薄弱环节，从中抓住商机。但是当他们看到李宁公司的物流成本时，他们的热情突然消失了，他们失望了。
李宁公司原物流总监魏巡曾有一个形象的比喻:“精心编制的物流成本控制手册是我们的宪法。如果按照这些原则和措施来指导我们的物流运作实践，宁公司的物流绩效怎么可能不优秀呢？即使与专业的第三方物流公司相比，我们也毫不逊色。”
标准物流操作
2000年是李宁公司最忙碌的一年，频繁做出的高难度动作数量多得令人应接不暇。出售运输车队，重组物流系统，实施SAP的R/3系统和AFS(服装/鞋类解决方案)。这一系列动作就是要打通李宁公司的各个关节，让其物流顺畅，信息传递快速高效。【/br/】李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部门运作，包括鞋子从工厂到门店的物流配送和服装从配送中心到门店的物流配送。
产品入库后，由物流部统筹安排。首先，所有进货产品都要“验证为正品”。如果它们符合接收要求，将根据预先输入的采购订单在SAP系统中进行确认。【/br/】可以用一个例子来更清晰的阐明这个过程:如果采购订单上注明的数量是100万双鞋，而这次有15万双已经入库，那么应该先确认这15万双。确认后，销售部门的电脑马上显示这些产品已经入库。随即，销售部门会发出提货单，物流部门会根据提货单挑选库存的新品，然后通过干线承运商和代理商发往全国各地。
李宁在全国有2000多家专卖店。产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或经销商的仓库，小部分直接配送到门店(小经销商可能只有一家门店，没有仓库)。
李宁公司虽然对自己的物流成本总是三缄其口，但对于配送时间之短，却总是愿意透露给别人。李宁产品的物流配送时间，即在途全国配送时间为4.5天，比业内海尔物流少半天。相比国际品牌耐克在中国7天的物流配送时间，李宁要多得多。