业主对工程项目建设的进度控制（一）

一个工程项目管理的参与者很多，每个参与者都有自己不同于其他主体的盈利目标和渠道。当然，由于岗位不同，其项目管理目标控制体系也不同。人们往往认为项目的业主应该是参与人员中项目管理最不专业的，因为大多数业主在项目实施中的实践经验不如施工单位等其他专业单位。我个人认为，由于业主在项目管理中处于主导地位，业主是所有参与方的总体协调者，所以业主应该积极、协调、全面地实施目标控制，而不是所有的管理目标都由建设单位或监理、设计的主观意见决定。
加快项目建设进度(当然是在保证质量的前提下，合理适度增加投资)，可以缩短建设周期，使项目尽快投入使用，加快资金回收，提高项目全生命周期的经济效益。所以，在这里，我们来谈谈项目完成后的进度控制，即项目被认为是可行的。
项目可行性方案核实后的第一步是进入设计阶段。我们先来讨论一下项目扩大设计的进度控制。很多人认为既然是设计，进度控制的重点就应该由设计师来把握。作为业主的工作，督促设计师完成设计就好。其实并不是这样的。业主应该是设计阶段进度控制的关键。在最初的设计阶段，我们经常会遇到设计完成后，业主不断修改设计，甚至*原概念设计，要求重新设计；还有的因为审批时间的原因，没有对项目的初扩设计进行仔细研究就仓促确认，然后在施工图设计阶段对原初扩设计进行大幅修改。以上情况浪费了大量时间，影响了项目进度的控制。那为什么会出现这种情况呢？原因只有一个，就是业主在委托设计的时候，没有一个清晰的思路，在如何实施项目设计上摇摆不定。设计结果出来后，到处都会有各种各样的不满和改变。毕竟你不给设计一个明确的思路，设计就会用自己的思路来决定整个方案。由于双方信息不对称，对当前形式的理解不同，一些设计师基于自己的想法做出的设计结果无法让业主满意，导致项目修改繁琐。个人认为业主在把项目设计任务交给设计师之前，必须做到以下几点:
1。确定项目的主要目标消费者；
2。根据选定的消费群体确定项目的整体档次；
3。确定项目的经济和技术指标。比如一个综合性的社区，要明确各种高度的建筑分布、建筑数量、户型比例、配套设施等。
4。及时整理和交付与项目相关的基础资料，如地块红线、地质条件、周边设施等。【/br/】以上几点明确后，将确定的资料作为设计委托书的附件提交给设计，进行准确的沟通，让设计从一开始就了解业主的想法，并根据业主的要求充分发挥自己的想象力。这样，设计结果出来后，即使业主想做一定的修改，也是一些不会影响大局的细节，不会影响整个进度。
初步设计完成并通过相关部门审批后，需要立即进入施工图设计。在这个阶段，业主也应该发挥主导作用。虽然现阶段设计工作量巨大，但大部分都是刚性的机械计算。大量建筑专业相关的建材选择，还是应该由业主决定，而不是由设计师马上选进施工图。这样在施工阶段，业主会因为各种各样的原因，不断修改设计中选择的建材。小的修改只要改变建筑材料就可以，大的甚至会影响结构的计算，导致大量的设计修改。因此，在设计阶段，业主应积极参与，主动控制设计进度。我认为第一设计师应该列出整个工程要用的主要材料(包括要用的部位)，从设计的角度提出对建筑材料选择的要求和建议。然后由业主根据项目的特点和市场情况确定主要建材的选择，这样既可以避免施工后修改设计选材造成的工期延误，又可以给业主更多的时间考察所选的建材。
施工图审查也是一项非常重要的工作。施工图审查是对整套施工图各专业进行全面系统的校对，而不仅仅是为了一个施工图审查合格证书。因此，在选择施工图审查单位时，一定要选择专业人员齐全、技术力量雄厚的单位。为了尽量减少施工图中的问题，或者尽早发现问题。房地产估价师考试
设计完成后，项目就可以开始实施了。在此之前，作为主人，他必须完成以下事情:
1。组织项目的招标工作，选择有足够技术实力和良好信誉的施工企业；
2。做好项目地块的“三通一平”，确保施工企业进场即可进行项目施工；
3。完成工程地质勘察，收集地下管线资料；
4。办理施工许可证及其他相关文件；
5。安排场地规划部的布局，确定控制点；
6。组织图纸会审和设计交底。
项目实施进度控制的关键在于施工进度计划的编制和实施。