咨询工程师工程咨询概论笔记（五）

第五章:工程咨询的服务内容(下)

第一节项目实施阶段的咨询(掌握)
一、项目合同管理
在项目实施阶段，项目管理的核心是合同管理，即根据业主与承包商签订的合同文件，对项目的进度、质量、投资进行控制和管理。
(一)合同的定义和合同类型的选择1。合同的定义
“合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更和终止民事权利义务的协议”。
2。合同的分类(八)与选择
合同分为:1。统包合同；2设计-施工合同；设计1。购买合同；4设计合同；5施工合同6技术合同；7劳动合同-；8组织和管理合同。
(二)合同管理
在项目实施过程中，合同双方应进行合同管理。
一般情况下，业主委托具有专业素质的咨询工程师协助合同管理。特别注意实施过程中发生的变更索赔的协调和管理。
二。工程监理
一、工程监理的基本概念:在我国，工程监理分为施工监理和设备监理。
1。项目监理单位的岗位和职责范围
应公正、独立、自主地开展监理工作。
监理机构(俗称工程监理部)一般由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理人员和经监理单位法定代表人书面授权的秘书助理组成。工程监理应当实行总监理工程师负责制。
2。工程监理的中心任务:
“三控、两管、一协调”，控制工程进度、工程质量和工程成本。合同管理和工程信息管理。组织协调施工过程中的各种矛盾。(二)监督规划和实施。监理规划
是指导工程项目监理的实施计划。策划1。要明确监理的工作目标，2。研究确定具体的监督制度、程序、方法和措施，3 .应该是可以操作的。
2。监理的实施
对于中型或专业性较强的项目，各专业监理工程师负责编制监理实施细则。
三。项目跟踪评价的咨询
(一)项目跟踪评价的作用和任务
“中间评价”，国际上也称为“绩效评价”。同时，也是项目各阶段检查和验证工程咨询质量的重要手段。
跟踪评价的作用是1。通过对项目投资建设活动的检查和评价，可以及时发现项目建设中存在的问题，分析原因，重新评价项目的目标能否实现，项目的效益指标能否达到。并提出解决问题的对策和措施，以便决策者及时制定调整计划，使项目按照项目的目标继续发展。3对于不具备继续建设条件的项目，可以提出终止建设的意见，防止更大的浪费。
项目跟踪评价(意义)是项目监督管理的重要组成部分，是项目检查的主要咨询工作，是项目绩效管理的重要手段。项目的跟踪评价是基于项目业主的日常监测数据和项目绩效管理数据库的信息，分析评价是基于调查研究的结果，通常应由独立的咨询机构完成。
(二)跟踪评价的内容
跟踪评价的内容包括三个部分:1 .项目进展总结；2.项目存在的主要问题及原因；3.项目未来发展及对策建议
；3.项目监测与评估
从管理层面分为两部分，

另一部分是项目实施经理的职责，属于项目的日常管理。按照项目周期管理，可以分为:1。项目早期阶段的监测；2.项目实施阶段的监测；3项目运营阶段的监控。
项目的监测和评价是对制定项目目标的紧迫性、项目实施的效率及其效果的阶段性评价。

第二节:项目完成后的总结与评估咨询(掌握)
一、项目完成咨询与总结评估
项目完成后，一般项目要进行竣工验收和总结。
(一)工程竣工验收
1。工程竣工验收内容
工程竣工验收分为两个阶段，即工程竣工报告和验收报告。
(1)项目竣工报告。
项目业主编制的项目实施总结主要从项目质量、进度、成本等方面对项目的建设工作进行总结。
项目竣工报告分为以下四个步骤:
1项目施工及供应商预验收；
2编制竣工决算；
3竣工资料的准备；
4项目完成报告。项目竣工验收报告应当全面总结项目实施过程，确定项目质量、建设工期和投资决算。
(2)工程竣工验收。
工程竣工验收按照现行规定实行分级管理。国家重点工程的竣工验收由国家计委直接组织或委托有关部门和地方计委组织；规模以上大中型项目的设计验收由项目主管部门和当地计委组织。