第五章：工程咨询的服务内容（下）

第六章工程咨询服务采购

考试要求:
1熟悉国际通行的工程咨询服务采购方式和规则；
2掌握工程咨询投标的步骤、方法、程序、投标文件的编制和技巧；咨询费的计提和计算方法。

第一节、工程咨询服务的采购方式(熟悉)
国际通行的工程咨询服务采购方式有两种:招标方式和直接委托方式。招标方式包括公开招标和邀请招标。
(1)公开招标。这也叫竞标，可以给所有有能力的咨询公司提供一个平等的机会。雇主可以选择一家理想的公司，为他们提供优质高效的咨询服务。但由于工作量大、时间长、招标成本高，通常用于工作内容复杂、投资大的咨询项目。
(2)邀请公开招标。也称有限竞标，是指用人单位利用自身的经验和调查研究获得的信息，选择有限数量的咨询公司，最好是5家左右，向其发出项目竞标邀请。参与竞争的公司数量少，投标工作量小，可以节省时间和成本。比较适合工作内容相对不复杂，金额较小的咨询项目。
(3)直接委托。也称直接谈判采购，直接选定一家公司，通过谈判达成协议。我国《招标投标法》没有规定建设项目决策阶段的各类咨询服务必须招标。

第二节工程咨询服务招标程序(精通)
一、招标程序和步骤:
1 .写五个工作大纲:
⑴概述；(2)目标；(3)工作范围；(4)培训要求；(5)进度和报告；(6)雇主的义务。
2。咨询费用的估算
咨询服务费的估算是根据工作大纲中的工作量和预期结果，对完成咨询任务所需的人力、物力、时间和费用进行估算。无论是用人单位还是咨询公司，都有必要对咨询费用进行估算。
聘请一家理想的咨询公司，采取逐步选择的方法:
筛选形成的长名单。选择5 ~ 7家在所需专业领域具有丰富工程经验的公司，形成所谓的入围名单。确定入围名单时需要考虑的主要因素和条件包括三:
①公司完成过的类似项目的工作经验；
(2)公司在项目所在地类似地区的工作经验；
⑶公司的技术水平和综合实力等。
4。制定选择方法和标准，应事先制定咨询公司的选择方法和标准。常见的方法称为“双封制”，即“技术建议书”和“财务建议书”分别密封。评审时，只打开技术建议书进行评审，根据评审结果对咨询公司进行排名。第一，邀请排名第一的公司进行合同谈判，而财务建议书只在谈判过程中开启。评估标准通常基于1咨询公司及其员工的资质和经验，2技术建议书的水平和质量，3雇主对公司的信任，而咨询服务费是次要考虑因素。
5。给入围的公司发邀请函，征求建议书
邀请函的内容一般包括15: 1。咨询任务简介；2.附件，包括工作大纲、合同草案、背景资料等。；3.咨询公司选择方法和程序；4.以人月表示的预期工作量说明；5.与此任务相关的外部资金的详细情况和状态；6.请咨询公司提供成本估算信息；7.要求中标公司仅限于在项目中担任咨询工程师的角色；8.相关的当地法律信息。9.受邀投标的咨询公司名单；10.提案编写中使用的语文、提交的份数、提交地点和截止日期；11.合同谈判和开工日期；12.建议书的有效期；13.要求被邀请公司通过电传确认收到邀请函，并明确是否愿意提交建议书；14.关闭咨询公司访问雇主执行机构和进行实地考察的说明；15.雇主提供的帮助和支持，如生活设施和服务。
6。评估建议
7。合同谈判与签约
如果与排名第一的公司谈判不成功，则邀请排名第二的公司进行谈判，以此类推，直至与某公司签约。公司一旦签订合同，应尽快通知其他参与投标的公司其技术建议书未被接受，并原封退回其财务建议书。
(二)评审标准和方法
在技术建议书的评审中，一般审查和评价三个方面:1 .咨询公司的资质和经验占10% ~ 30%；2.完成咨询任务拟采用的方法和途径占20% ~ 40%；3.40% ~ 70%的人参加这种咨询服务；
在评估建议书时，雇主更关注咨询公司为完成咨询任务所要采用的方法和途径，特别强调咨询专家的设备、经验和水平。
咨询专家组长的选择是完成咨询任务的关键，因此需要列出项目组长和主要咨询人员，并根据其在项目中的作用确定权重。
对项目组人员的评价主要考虑三个方面:一般资质；本项目相关专业的经验和能力；这方面的工作经验。
综合评价得分第一的公司。排名后，评标委员会将通知排名第一的公司，提出建议书的不足之处，要求修改、补充和澄清，然后进行合同谈判。考虑到谈判可能无法达成一致，同时也可以要求排名第二的公司修改建议书的不足之处，为谈判做好准备。