现代价值链中的企业成本控制（二）

第二步:价值链成本控制执法。
1。减少目标不明确的项目和任务:当企业的目标明确时，每个项目和任务都是为实现目标服务的。经过项目分析，可以砍掉目标不明确的项目和任务。
2。推行“全面成本管理”的方法:在全面成本管理的活动中，企业需要根据员工的岗位职责和职务设计相应的成本目标。在实施全面成本控制的过程中，首先要划分成本控制主体。根据企业生产过程的特点和职能部门及各类人员的职权，将企业划分为若干不同层次的责任主体，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，最终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。
3。加强成本核算，实施精细化管理:与成本控制计划一起的，还有一个数字清单，包括可控费用(人员、水电、包装、耗材等。)和不可控费用(固定资产折旧、购买原材料、利息、销售费用等。).每个月、每个季度由财务部汇总发给经理，并特别标注超支和异常的数据。在月底的总结会上，相关部门需要对超支进行说明。为了让员工养成成本意识，建立流程和成本控制的SOP手册，提出成本控制方法。当然，有效的激励也是控制成本的好方法。
4。实行成本定额管理:定额管理是成本控制中最常用、最有效的管理方法。它采用定额(材料消耗定额、劳动定额、人员定额、费用定额等。)来控制成本的各种消耗，达到降低成本的目的。成本定额控制的实施可以与职责、考核、奖惩相结合，使成本管理真正落实到所有员工和产品形成的全过程。与此相匹配的，还有“配套发行制度”。是一种在产品投产前，根据生产批次及其消耗定额，在仓库全部配齐后，将所有产品一次性发放到生产单位的装配式企业。如在生产过程中发生丢失或损坏，需另写一份申请表，提交相关部门审批后再进行处理。这样可以有效控制浪费和损失。
5。成本控制的“超前”与“延伸”:“超前”是指加大技术投入，加强与供应商在原材料成本控制方面的技术合作，控制采购成本；“延伸”就是整合上下游，减少产品流通中的损耗和浪费，加强流通中的成本控制。
从某种意义上说，成本决定了企业的竞争力。在保证产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，也是提高经济效益的基础。在由粗放型管理向集约型管理转变的过程中，研究基于价值链的成本控制无疑具有重要意义。企业要想有长远的效益，企业管理者应该改变传统的狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分利用现代先进的成本控制方法来加强企业的竞争力，从价值链的战略高度实施成本控制。
参考文献:
[1]严大武。价值链研究:回顾与展望[J].会计研究。2004.迈克尔·波特。策略[M]。北京:华夏出版社。2003.1.P208