咨询：对建筑工程合同风险的认识和防范

施工合同风险高，如何化解风险是施工企业非常关注的问题。企业应正确评估风险并采取相应的防范措施。
风险来源
建设工程合同风险属于建设工程风险，建设周期长，涉及风险因素多，风险高。虽然参与项目的各方都有风险，但是承担的风险是不一样的。具体来说，在一个项目中，在建设项目的决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建设过程中，施工企业承担的风险远大于业主。正是由于这个原因，建筑企业的索赔权限在建筑行业得到了提高。施工合同的风险主要包括以下几点:
一是投资风险；
二是非施工企业造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，一般难以预测和防范；
第三，主观风险，尤其是不讲诚信的诈骗风险。
风险的识别
需要注意的是，任何施工企业在承包工程时，都不可能不承担风险。但是，如何承担风险，承担多大的风险，如何化解风险，是一个建筑企业不得不关注的问题。风险必须在解决之前识别，风险管理实际上是识别、确定和解决风险的过程。
建设项目的风险识别有以下特点:
一是个体性。由于建设项目所处的地理位置不同，投资者不同，各地区的自然环境、政治经济环境不同，建设项目的风险也有很大差异。反映合同风险，施工企业要对投资人拟建项目的意向和投资人的诚信度进行专项调查，认真研究其项目风险的个体性。
其次，风险的识别是由人来完成的。无论是专家组还是领导层，都面临着专业知识和社会实践经验不足的问题。因此，在识别风险时，我们应该收集所有有用的信息。
第三，由于建设项目涉及的风险因素很多，所以要尽量对风险进行评级，进行定性和定量分析，建立初始风险清单。
第四，要对风险结果的不确定性进行适当的预测，不要过于乐观，因为它是随着时间和形势的发展而变化的。
总之，只有充分了解拟建项目的风险特征，才能正确评估风险大小和危害程度。在风险识别的过程中，有很多方法可以判断。风险评估尤为重要。在准备合同文件和谈判之前，风险评估是必要的，其结果将直接影响风险对策。在施工合同风险管理中，风险评估应充分考虑企业自身的经济目的，高度重视和充分评估不诚信风险，因为许多投资者引诱施工企业垫付资金承揽工程。项目完成后，这类投资人要么长期拖欠工程款，要么将项目变卖抵押，不打算支付工程款。这类事件在中国多次发生，给建筑企业造成了巨大的损失。
防范风险的措施
一、底线原则
预测和评估的目的是防范风险，因此防范措施必不可少。预防措施就是制定相应的预防计划、灾难计划和应急计划，并以合同条款的形式明确。企业在投标时应设定最低利润目标，当跌破最低利润目标线后达到成本线时，可能会造成经济风险。所以最低利润目标是一个底线。如果投资方满足不了，考虑拒绝对方。在保证经济效益的原则下，对投资者的诚信和社会信誉进行评估并提出风险对策，对提出的防止合同陷阱的条件进行审查和研究。如果有些投资者希望施工企业支付工程款，如果施工企业同意，就要在合同中加入预防性条款，如要求提供履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款。
二。事前约定原则
部分投资方对拟建项目手续不全，如土地使用证等。在这种情况下，施工企业应在合同中明确，由此产生的后果由投资人负责，施工过程中造成的损失也由投资人承担。有些投资者希望施工企业在工程完工后分若干年支付工程款，施工企业应在合同中增加要求投资者寻找合适担保人的条款。在合同中增加变更和索赔条款，也有利于防范和转移风险，如设计变更等变更的工程量的确定，以及由此产生的工程价款的确定，有利于施工企业避免损失。增加必要的索赔条款有助于解决投资者和其他第三方给施工企业造成的损失。要特别注意不可抗力等客观风险造成的巨大灾害损失，并尽可能在合同中加入工程保险条款。实践证明，虽然化解风险的方式很多，如风险规避、风险自留、损失控制、风险转移等。，把自己的损失降到最低的方式就是风险转移，工程保险就是风险转移的手段和方式。
三。专家指南
为了防范施工合同的风险，成立一个主要由工程经济专家、工程技术人员和法律顾问组成的合同管理组织也是非常重要的。现在投资人在拟定投资项目合同时，一般都会充分咨询造价事务所或专业工程咨询机构，并且都具有较高的专业水平。他们的合同谈判实施方案一般都包含针对承包商的反索赔条款，所以施工企业在合同谈判中必须具备不相上下的专业实力。人员必须掌握中国现行的建设工程法律法规、国家经济政策和推荐的标准工程合同文本，如果承包国际工程或投资者要求使用FIDIC合同系列文本，也必须掌握。在合同谈判阶段，组织的人员要从法律法规、工程质量、成本、不可抗力的预防等方面认真研究工程的特殊性。如项目是否符合国家法律法规要求，是否经过当地规划部门审批，项目的设计文件是否齐全。结合具体的盈利目标，对投资人的不合理要求，本着追求利益的原则，友好的争取理由。签订合同时，条款要严谨完整，用词要准确恰当，不留漏洞。
四。应急处理原则
在执行合同时，积极应对风险后果也是防范施工合同风险的重要措施之一。合同管理应该贯穿于工程承包施工的全过程，所以合同风险也贯穿于工程承包施工的全过程，这是很多施工企业认识不够的。风险发生后，应启动灾害预案和应急预案，认真研究风险的后果，找出实际结果与预测结果的差异，用金钱的多少来衡量，分析其原因，采取有效措施进行补救。如果投资人未能按时支付工程进度款，可考虑在合同限定的有效时间内提出索赔。
总之，在合同谈判阶段，施工企业应详细制定各种风险的初始清单，逐一落实防范措施，并最终体现在合同中。