作业成本法在香港应用的调查分析（二）

3.调查的反馈类型
作业成本调查的反馈类型如下:通过对调查对象的具体分类，一方面可以考察作业成本作为一种新知识的传播情况，另一方面可以进一步关注作业成本作为一种管理技术的应用。在对作业成本法有相同认识的前提下，我们可以找出已实施和未实施作业成本法的公司的成本结构、现行会计制度、产品多样性、竞争环境等特征。
虽然作业成本法在学术界很早就出现了，对作业成本法的认识也越来越广，但其实际应用并不广泛。Armitage和Nicholson(1993)比较了加拿大和其他国家的企业，发现实施作业成本法的企业比例很小:加拿大14%(1992)，英国6%(1990)，美国1991年11%，1993年36%。同样，Teoh和Schoch(1993)发现作业成本法的使用率很低，澳大利亚为17%，马来西亚为13%。Inners和Mitchell(1995a)最近的一项调查表明，20%被调查的英国公司采用作业成本法。
4。数据分析方法
问卷的设计有几种类型。一种是问答式的，比如“你认为是哪些因素决定了你的公司使用作业成本法”，另一种是直接列出可能的答案供受访者选择。也可以给每个选项一个权重，评估其重要性。问题内容首先涉及被调查者的信息和被调查者所在公司的相关情况，其次是作业成本法的知识。大多数受访者不会被直接问及是否知道作业成本法，而是会被问及一些作业成本法的常识性知识，以测试对作业成本法的真正理解程度。至于哪些因素影响作业成本法的实施，我们主要是将实施作业成本法的公司与未实施作业成本法的公司的数据(公司数量和生产线数量)进行对比，进行相应的统计分析，并对其差异的显著性进行检验，以确定该因素是否是实施作业成本法的公司与未实施作业成本法的公司之间的明显差异之一。关于实施者对作业成本法的满意度，通过一套评分方法比较使用前后的满意度，对样本数据进行统计分析。
5。文献中的主要结论
实施作业成本法和不实施作业成本法的理由。在有作业成本法知识的受访者中，实施作业成本法的主要原因是:
①现有的成本信息不准确；
②面临比较激烈的竞争环境，比如自动化生产的数量越来越多；
③目前缺乏决策信息，如非财务信息；
④目前，我们面临着资源分配的问题。
不实施作业成本法的主要原因有:
①作业成本法太复杂，费时；
②现行会计制度尚可；
③作业成本法的收益不确定；
④经验不足；
⑤员工不熟悉或不愿意使用作业成本法；(考试咨询工程师网站编辑)