技术创新管理新范式：项目组合管理（二）

3.忽视短期项目与长期项目的平衡，渐进且显著的创新项目
许多关于企业创新的研究表明，长期项目对于企业的长期发展具有重要的经济意义。在技术创新组合的选择上，要在短期收益项目和长期收益项目之间进行平衡考虑，避免短期收益驱动对企业长期发展的负面影响。然而，我国大多数企业在选择技术项目时，往往着眼于一些可以用经济指标直接量化的经济效益，将资金等组织资源不均衡地投入到当前的营利活动中。即在现有项目的改进或成本降低等短期项目上投入过多资源，这通常被称为增量创新。而对于有利于发展和提高企业核心能力和自主创新能力的长期项目，没有战略性的考虑，资源投入较低甚至没有(刘冀生，1995)。一些以新技术为基础的企业走向了另一个极端，将注意力和技术发展集中在重大创新和开发全新产品上。但他们对渐进式创新的重要性及其在经济中的积极作用认识不足，导致在渐进式产品开发中分配的组织资源较少，渐进式产品开发的作用无法充分发挥。
4。缺乏对创新活动中核心能力的培育和提高的考虑
如果说企业在市场中的竞争主要体现在产品的价格和性能上，那么从其本质上来说，这种竞争实际上就是企业核心能力的竞争。核心竞争力是企业在其发展过程中建立和发展起来的资产和知识的互补系统，是企业竞争优势的基础。有意识地培育和发展企业的核心能力是成功进行技术创新、建立和保持竞争优势的关键。因此，在技术创新项目组合的选择上，企业应着眼于有利于核心能力培育和发展的创新项目，这将有利于企业的长期稳定发展和市场利润的获取与增长，而不是盲目追求多元化的业务组合。
中国企业面临的问题是产品技术水平落后，平均开发周期长。很多企业的研发仅限于外围技术，没有形成自己的核心技术能力，从而影响了核心能力的培育和发展。根据对我国机械工业骨干企业主导产品的调查，只有17.47%的产品达到90年代水平，51.92%达到80年代水平，其余为60、70年代水平。产品开发周期平均为18个月，远高于发达国家的平均水平。再比如中国的家电行业，产品开发周期比国外长(金北，1997)。如果这种情况继续下去，我们的产品很可能处于劣势。
企业技术创新不足是阻碍我国企业技术核心能力提升的重要原因之一。企业技术创新的障碍很多，主要是创新资金不足、R&D投入不足和科技人才缺乏(高建，1997)。创新资金不足和投资不合理是企业技术创新的主要障碍。中国有巨大的市场机会。然而，由于创新风险高、回收期长的特点，资金流向创新活动受到限制。同时，许多企业将有限的创新费用大部分用于设备购置、试制和工程，而新产品、新工艺的研发和培训投入较低，不仅严重影响员工素质的提高和企业技术创新的质量和水平，还导致进口设备消化吸收不了的问题。这是中国企业核心技术水平进步缓慢，核心技术能力不足的客观原因。直接的结果是，企业在选择技术创新项目时往往只关注当前的经济利益，而缺乏对未来长远经济利益的战略考虑。尤其是企业核心能力的培育和发展，作为企业未来竞争优势的基础，往往被企业决策者所忽视。
人才缺乏是继资金因素之后技术创新的重要障碍。清华大学经济管理学院对945家企业创新状况的调查显示，45%的大型企业缺乏人才，41.3%的中型企业缺乏人才，66.4%的小型企业缺乏人才。根据我们对浙江省28家企业的调查，企业中从事技术创新的专职员工平均只占员工总数的3.36%，而大专以上学历的仅占员工总数的2.19%。特别是技术创新成功所需要的技术桥梁人物和技术带头人少之又少。28家企业中超过50%的企业缺乏足够的技术桥梁人物和技术带头人。它是人才技术创新能力的核心，缺乏人才的企业将很难进行技术创新。企业科技人才的缺乏，使得各个事业部都在争夺承载核心能力的人员，造成关键人员被占用、分配不合理的局面。这种破坏性的竞争行为严重影响了企业核心竞争力的形成。我国企业对人员的投入远远低于发达国家，这给企业的技术创新，尤其是高层次的技术创新带来了很大的困难。(考试咨询工程师)