咨询工程师：项目及项目管理（四）

3.项目进度评估技术由于项目中任务较多，项目到了一定阶段后，会发现有些任务的持续时间缩短了，有些延长了；有些任务超出了预算，而有些则低于预算。如何评价整体的进步？这是这项技术要讨论的问题。这项技术的主要内容包括:
■经过时间评价法
■持续时间评价法
■工时评价法
4。网络计划技术(PERT，CPM)
网络计划是一种基于网络图的计划模型，其最基本的优点是可以直观地反映工作项目之间的关系。同时，运用数学原理，揭示整个计划的关键工作，巧妙安排计划中的各项工作，使计划管理者根据执行的信息对未来做出科学的预测，使计划自始至终受到人的监督和控制，以最短的工期、最少的资源、新的流程、最低的成本完成受控项目。
网络计划的基本形式有CPM(关键路径法)和PERT(概率网络评估技术)。前者由美国杜邦公司和兰德公司联合研究于1957年提出，后者由美国海军特别计划局和洛克希德航空空公司在规划和研究核潜艇上发射北极星导弹的计划时于1958年首次提出。它们在初级开发阶段的主要区别是:
■ CPM假设每项活动的作业时间是一个确定值，而PERT假设作业时间是不确定的，是一个用概率方法估计的估计值。
■ CPM不仅考虑时间，还考虑费用，侧重于费用和成本的控制，而PERT用于具有大量不确定性的大型开发和研究项目，侧重于时间控制。
■后来两者发展趋势一致，为了控制时间和成本，经常一起使用。
关键路径法是项目时间管理中的一项技术，简称CPM。它分解完成任务所需的工作，预估每项任务的持续时间，然后在任务之间建立关联，形成“网络”。通过网络计算，找到最长路径(主要矛盾)，然后进行优化。该技术的主要内容有:
■项目目标的确定和时间、成本、资源的综合平衡
■工作分解结构的建立
■工期估算的影响因素
■正向计算
■逆向计算
■时差计算等[/br/该技术的主要内容包括:
■分解原理
■工作分解结构
■组织分解结构
■产品分解项目管理可视化技术项目管理的无形属性给项目团队带来了沟通和控制。这项技术将介绍如何可视化项目的进度、成本、风险和质量。(考大咨询工程师)