国际工程项目的管理模式（一）

由于国际工程大多具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到各种外界因素的干扰，包括水文气象、地质条件变化、规划设计变化、所在国家或地方法律变化以及其他人为因素等。，这些都会影响项目的建设工期。由于项目的工期和成本存在不稳定和变化的因素，超出合同条件的事项可能会层出不穷，因此大多数国际项目的计划工期无法按期实现，项目只能通过更新进度计划并按照新的进度计划在实际条件下运行。目前，人们使用各种项目管理软件，试图从实用的角度分析项目管理的过程，从进度准备、进度、成本控制、实际进度分析等方面改进项目管理。但任何项目管理都有一定的思路和方法，采用最符合业主实际的国家通用管理思路和方法的管理软件是至关重要的。以下是世界上一些传统的项目管理模式以及近年来发展和应用的项目管理模式。
传统项目管理模式
这种项目管理模式是世界上最常见的，世界银行、亚行贷款项目和带有FIDIC合同条件的项目都采用这种模式。
这样业主委托建筑师和咨询工程师做前期所有相关工作，项目评估通过后再进行设计。在设计阶段，编制施工招标文件，然后通过招标选择承包商。与业主和承包商签订工程施工合同。一般情况下，承包商、分包商和供应商分别签订合同，并组织实施相关工程部分的分包和设备材料采购。一般情况下，业主指定业主代表与顾问和承包商联系，负责相关的项目管理。然而，在大多数国外项目实施阶段，相关的管理工作是由建筑师/咨询工程师授权的。建筑师/咨询工程师与承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。【/br/】通用模式的优势在于:由于长期以来在世界范围内广泛使用，管理方式成熟，各方都熟悉相关程序；可以自由选择咨询设计师，并能控制设计要求；你可以自由选择监督者来监督这个项目。GM模式的缺点是:项目周期长，业主管理费高，初期投资高；变化容易引起更多的索赔。
建设项目管理模式
建设项目管理进场模式(CM模式:施工管理进场)，又称阶段承包模式或快速跟踪模式，是近年来国外广泛流行的一种合同管理模式，不同于以往所有设计图纸在投标前完成的连续施工生产模式。
CM模式可以有多种形式，常用的有两种。
第一种形式是代建项目管理(“代建”CM)。这样CM经理就是业主的顾问和代理人，业主和CM经理的服务合同约定费用是固定费用加管理费。业主应在每个施工阶段与承包商签订项目施工合同。
第二种形式称为“有风险”的CM。这样，CM经理还充当总施工承包商。一般业主要求CM经理提出保证工程造价(GMP:保证最高价)来保证业主的投资控制。最终结算超过GMP的，由CM公司赔偿；如果低于GMP，节省下来的投资将归业主所有，但CM公司可以获得额外的收入，因为它额外承担了保证建设成本的风险。(考大咨询工程师)