国际工程管理过程中的合作伙伴关系（三）

(3)总承包商与专业公司之间的形成
由于建筑市场的波动和社会资源的变化，在不同时期，建筑市场对社会资源的需求也会发生相应的变化和波动，形成在一个时期内，对一些专业技术、建筑材料、机械设备、专门人才的需求过度集中和紧张，从而带动经营管理成本的上升。在这种形势下，一些大型建筑联合体正在寻找一些当时紧缺的行业和资源，组成战略联盟，以增强自身的竞争优势，参与市场竞争，以期达到理想的结果和目标。比如1996-2004年，“香港九广铁路公司”先后上马西部铁路项目和马鞍山铁路项目。这些项目90%以上的基础工程设计为钻孔灌注桩，这部分费用占工程总价的20%-50%。香港的建筑市场，对这方面的资源和专业公司的需求是2-3倍，成本一度飙升。因此，香港一些大型本地建筑财团与一些本地或外国基础公司组成战略合资企业，参与市场竞争。1998年，香港政府推出积极的房屋政策，提出每年兴建8.5万个公屋单位的宏伟目标。这些公共住房单元的主体结构是预制混凝土外墙和楼梯，它们是现场组装的，并通过现场浇注混凝土连接起来。一时间，专门生产预制钢筋混凝土构件的工厂和专业公司成为热门行业，价格翻了几番。因此，香港的一些本地大型建筑财团通过各种方式与这些专业公司建立了战略合资企业，以提高竞争力。
2。如果战略甲方(投资方)是政府，项目投资就要花纳税人的钱，所以政府在决策过程中必须严格遵循公开、公平、公正、兼顾利益的原则。总承包商必须通过公开招标来确定，合同执行的过程往往比较死板和机械。在这种情况下，甲乙双方建立合作伙伴关系只能采用战略伙伴关系。【/br/】战略合作伙伴关系是在合同签订后，为改善甲乙双方无休止的纠纷(索赔)和双方对抗的氛围而建立的一种强制性沟通方式。共同聘请的主持人将安排一次高层参与的非正式会议，商定项目目标(如提高效率、降低成本、确保盈利和施工质量、快速施工、按时完工、分担风险、优化设计、降低法律成本等。)以及相应争议/困难的快速解决程序和可量化的改进措施。在此基础上，将制定章程，由各方高级官员和关键人员确认签字并实施，并延伸到日常项目管理过程中。因为有高层的压力，这种合伙的方式让合同双方的沟通更加顺畅，项目过程中的困难和问题也会得到关注，解决和处理也会更加及时和顺畅。但是，这种伙伴关系不能凌驾于原始契约的限制和机制之上。其次，也不能保证不发生理赔。再次，签署的章程虽然不是原合同的一部分，但具有诚信和道德的约束力。(考大咨询工程师)