施工项目成本控制的有效途径（一）

在过去的工作中，项目经理往往只重视现场管理，而忽视了项目成本和利润；企业对项目经理的考核也是基于施工进度等现场管理，而不是成本。在企业项目管理中，成本是核心。项目经理的收入与利润、成本等指标挂钩，以利润作为项目考核的主要指标，突出责、权、利的统一。笔者根据项目管理的经验，结合当前的实际情况，阐述了项目成本控制的实现。
1。施工项目成本控制的原则
众所周知，施工项目作为一种特殊的产品，具有一次性生产、关键环节多、原材料多、技术性强、制造周期长、外部干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，实现项目的经济效益。因此，在项目成本控制中应遵循以下原则:
(1)总量控制原则
总量控制包括全员和全过程控制:
①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合指标。它涉及到与项目组建相关的所有部门、单位和团队，也关系到每个员工的切身利益。因此，工程造价的控制需要大家共同关注。同时，相关部门、单位和个人应承担成本责任，将成本目标落实到每个部门甚至个人，真正树立全面控制的理念。
②全过程控制工程造价。工程造价的发生涉及到整个项目周期，从投标开始到中标后的实施和竣工验收都要有造价控制意识。在投标阶段进行成本预测并签订合同；在中标后的施工过程中，要做好成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的有效措施控制成本；在竣工验收阶段，办理工程结算和追加合同价款，做好成本核算和分析，使施工自始至终得到有效控制。
(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括减少成本支出和增加预算收入。这就需要在成本形成过程中进行定期的成本核算和分析，以便及时发现成本节约和超支的原因；另一方面，加强合同管理，及时结算合同外价款，提高工程造价管理水平。
(3)目标管理原则
目标管理是任何管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解、目标责任到位和落实、目标实施结果的检查、目标的评价和修正，从而形成目标管理的P计划→ D实施→ C检查→ A处理的循环。在实施目标管理的过程中，目标的设定应具有可行性、明确性和可考核性；事后的评价是公正合理的。只有把成本控制放在良性循环中，才能实现成本目标。
(4)责、权、利相结合原则
它是实现成本控制的重要保证。在成本控制过程中，项目经理和职业经理都有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。落实成本责任，责任人要有一定的权限，即在规定的权限范围内，他可以决定某项费用是否可以花、怎么花、花多少，实质性地控制项目成本。比如采购材料时，材料采购人员应该有选择供应商的权利，这样才能保证材料成本相对最低。企业领导要定期对项目经理和各部门项目经理在成本控制方面的业绩进行检查和考核，要与工资、奖金挂钩，做到奖惩分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
(5)节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制最重要的基本原则。要做好三个方面的工作:一是严格执行成本支出范围、支出标准和相关财务制度，限制和监督各项成本费用的支出；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；第三，采取技术组织，防止成本失控，制止可能的浪费，真正从管理和技术上达到效率，保证成本目标的实现。
(6)中间控制原则
对于一次性建设项目，完工阶段的成本控制已成定局，即使出现偏差也无法纠正。因此，需要将成本控制的重点放在基础、结构、装修等主要施工阶段。
(7)例外管理原则
例外管理是西方国家普遍采用的原则。在项目建设过程中，会出现一些不寻常的“例外”问题，往往会影响成本目标的实现。对于这些“例外”问题，要重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。